Arbeidstid er et sentralt element i forhold til menneskelig ressursforvaltning og produktivitet. Den historiske dynamikken, siden den industrielle revolusjonen, har vært at timene ble redusert. Innføringen av den åtte timers dagen ble en realitet i praktisk talt hele den vestlige verden. Imidlertid har noen land i dette 21. århundre gått lenger og prøver nye formler. På denne linjen har Sverige implementert den seks timer lange arbeidsdagen.
En historisk dynamikk: reduksjon av arbeidsdagen
En av dynamikkene i arbeidslivet siden den industrielle revolusjonen har vært reduksjonen av arbeidsdagen. Med industrialiseringen ble arbeidstiden som oversteg 16 timer om dagen generalisert. Kravet om reduksjon av arbeidsdagen var en av arbeiderbevegelsens mektigste. På en slik måte ble det gradvis, langt inn i det tjuende århundre, oppnådd i den vestlige verden å generalisere den åtte timers dagen.
I dag tester noen land nye formler for å redusere arbeidstiden. Målet er ingen ringere enn å legge til rette for forening av familie- og arbeidsliv, samt øke produktiviteten.
Sverige prøver å redusere arbeidstiden
På 1970- og 1980-tallet var det noen forsøk på å redusere arbeidsdagen til tretti timer i uken. Det var i Sverige der den feministiske bevegelsen prøvde å komme videre i denne linjen. Imidlertid ble målene ikke oppnådd, og den påstanden ble ikke oppnådd.
Men mer enn tretti år senere, igjen i Sverige, har de prøvd å sette denne innovasjonen i praksis. I minst to år har programmer som tar sikte på å redusere arbeidsdagen blitt implementert. Imidlertid, og dette er veldig slående, ville ikke lønnen bli redusert.
Et av rommene der denne nye arbeidsmåten ble praktisert var i kommunearbeiderne i Göteborg. Samtidig deltok noen private selskaper i lignende tiltak, som Toyota, som implementerte den i de første årene av årtusenet. Deretter har andre selskaper, både private og offentlige, prøvd å følge linjen som ble satt av disse innovative initiativene.
Med alt dette er det forsøkt å analysere, siden implementeringen av nye standarder i forhold til arbeidstid, om det å jobbe færre timer gir økt produktivitet samtidig med kvaliteten på arbeidet som genereres.
Forholdet mellom arbeidstid og produktivitet
Forholdet mellom to elementer, arbeidstid og produktivitet, er innrammet i en konstant debatt. Det er studier som støtter oppgaven som reduserer timene en person bruker på jobben forbedrer både kvaliteten og produktiviteten. I denne linjen kan vi finne studien av Stanford University-professoren John Pencavel.
Derfor kompletteres den tradisjonelle hevngjerrige visjonen til arbeiderbevegelsen med argumenter som i dette tilfellet kan antas av sjefene. Grunnlaget til slutt for denne visjonen er at med færre arbeidstimer øker, på den ene siden, arbeidertilfredshet. Denne tilfredsstillelsen er basert på en forbedring av livskvaliteten og en større letthet i å forene arbeid og familieliv. I tillegg, derimot, gitt utsiktene til en kortere arbeidsdag, er distraksjoner og pauser mindre, mens konsentrasjonen forsterkes i løpet av dagen. Dette skal teoretisk sett antyde at følgelig, selv om arbeidstakeren er mindre, forbedres tidsbruken.
I alle fall bør det bemerkes at denne praksisen lettere kan brukes i noen sektorer enn på andre. Og at det selvfølgelig er andre påvirkende elementer. Derfor kan forkortelsen av arbeidsdagen resultere i denne økningen i produktivitet, men det ville være dypere hvis den ble supplert med andre tiltak.
Tiden vil vise oss om reduksjon av arbeidstiden vil innebære en forbedring av produktiviteten. Foreløpig gjenstår det bare å observere, analysere og trekke konklusjoner i de tilfellene det blir gjort.