Det logiske rammeverket er et verktøy som brukes i prosjektplanlegging som letter oppnåelsen av visse mål gjennom en metodikk (MML) basert på dem.
Det var United States Agency for International Development som brukte den for første gang, i 1969.
Deretter kom andre byråer med et lignende konsept, den logiske rammetilnærmingen (LFA). På samme måte er det noen varianter som ZOPP-metoden eller målrettet prosjektplanlegging.
Den logiske rammemetoden. Fremgangsmåte å følge
For å gjennomføre utviklingen av et prosjekt ved hjelp av logisk rammeverkstilnærming (LFA), kan vi følge følgende trinn:
- Identifiser de som vil være interessert i prosjektet. De blir ofte kalt interessenter. Ved hjelp av matrisen som vi vil se nedenfor, må vi vurdere interesser, ressurser og risiko.
- Deretter må vi oppdage problemene. Vi må vite hva vi skal møte og hvordan vi kan løse dem hvis de oppstår.
- I tredje omgang må du opprette det såkalte måletreet. Dette er fortsettelsen av forrige punkt og gir løsningene på problemene.
- Et mellomtrinn er å spesifisere alternativene til de tidligere målene. Du må alltid ha en plan B.
- Når vi er klare over problemet og løsningen, utvikler vi strategien. Med den vil vi vite måten vi skal følge for å løse hindringene.
- Du må måle resultatene. Vi må, på forhånd, vite hvilke indikatorer som skal brukes. På denne måten vil prosessen være så objektiv som mulig.
- Vi må detaljere hvordan vi skal verifisere fremdriften. Fremfor alt kildene som vi vil innhente dataene fra.
- Dette trinnet er viktig. Det er nødvendig å identifisere risikoen som kan utgjøre et problem for å oppnå resultatene.
- Til syvende og sist er det nødvendig å evaluere og gjennomføre en oppfølging. I denne fasen bør det etableres en rekke kontroller for å kunne kontrollere fremdriften og iverksette tiltak i tilfelle avvik.
Prosjektmatrisen i det logiske rammeverket
Det er et av de mest nyttige verktøyene i MML, og lar deg enkelt klassifisere og administrere prosjekter. Dermed forenkler det å kontrollere målene, detaljere de nødvendige aktivitetene, ressursene vi trenger, indikatorene som lar oss måle fremgang eller prosedyrer.
La oss se hovedelementene i matrisen:
- Generelt og spesifikt mål: Den første er vanligvis bare en, hvis det er flere, er det praktisk å lage en matrise for hver og en. Det er målet vi ønsker å nå, og det fungerer som et utgangspunkt for detaljene. Dette er de konkrete som hjelper til med å oppnå det generelle. Begge må ha indikatorer for å måle dem og beregne risiko.
- Forventede resultater og handlinger: Den første representerer prosedyren for å oppnå de spesifikke målene og inkluderer vanligvis frister eller leveringsdatoer. Handlingene er aktivitetene som allerede er utført for å oppnå målene. De bør inneholde ressursene som trengs og utstyret som vil være tilgjengelig.
Søknadseksempel. Economy-Wiki.com
For eksempel skal vi bruke selve prosjektmatrisen og vår, Economy-Wiki.com. La oss se på matrisen først.
Vi kan se at det på en visuell og enkel måte representerer alt vi trenger å vite. Fra hovedformålet, undervisning i økonomi, til hvordan vi skal gjennomføre det, hva aktivitetene eller samarbeidspartnerne vil være.
Selvfølgelig kan den logiske rammematrisen ikke glemme indikatorer for å måle fremgang. Til slutt vil vi ha forutsetningene.