Den interne analysen av et selskap er en serie teknikker for å kjenne tilstanden til alle dets interne faktorer. Slik som evner og ressurser som kan brukes til å utvikle eller opprettholde konkurransefortrinnet ditt.
Når et selskap kjenner sine interne faktorer, kan det få mest mulig ut av dem for å utvikle eller opprettholde sitt konkurransefortrinn. Dette lar deg bedre møte ditt konkurransemiljø og være i stand til å nå dine mål og mål.
Selvfølgelig lar den interne analysen av selskapet deg bestemme hva styrker og svakheter er. Ved å kjenne sine interne faktorer, bestemmer selskapet hva dets evner og ressurser er for å kunne konkurrere.
I tillegg, ved å kjenne til dine interne faktorer, kan du bestemme hvilke strategier du kan implementere for å løse dine svakheter og få mest mulig ut av styrkene dine.
Hvilke elementer skal analyseres
Ethvert selskap som utfører en intern analyse, bør søke informasjon om:
1. Håndgripelige ressurser
Alle de håndgripelige ressursene som et selskap har, er enkle å vite og evaluere, fordi de lett kan oppfattes. Blant disse kan vi finne økonomiske, teknologiske, organisatoriske og fysiske ressurser.
til. Finansielle ressurser
Finansielle ressurser er alle ressursene selskapet skaffer midlene fra som skal brukes til å finansiere nåværende aktiviteter og investeringer. Her må du vite mengden tilgjengelige eiendeler, muligheten for å utvide utbyttet ditt og din lånekapasitet.
b. Teknologiske ressurser
Deretter er teknologiske ressurser alle ressursene som tillater selskapet å samle inn og administrere data og informasjon. Dette lar deg operere mer effektivt.
Så her kan du samle forretningshemmeligheter, varemerker, innovative prosesser, patenter, blant noen av de mest relevante for å skape en fordel for selskapet.
c. Organisatoriske ressurser
Tilsvarende inkluderer disse ressursene strategisk planlegging, evaluering og kontrollsystemer som hjelper selskapet å organisere og fungere skikkelig.
d. Fysiske ressurser
Fysiske ressurser inkluderer også alt selskapet eier, som fasiliteter, utstyr og maskiner som hjelper prosessene til å være effektive og nå de foreslåtte målene.
2. Immaterielle ressurser
Følgelig er immaterielle ressurser vanskeligere å verdsette fordi det er vanskeligere å forklare og evaluere dem. Dette fordi de er lokalisert i praksis som selskapet utfører til enhver tid, og som generelt er i konstant utvikling.
De viktigste er menneskelige ressurser, bedriftskultur, innovasjon og image ressurser.
til. Menneskelige ressurser
Fremfor alt er disse ressursene der arbeidskompetansen som menneskelige ressurser besitter ligger. Som inkluderer en rekke kapasiteter, erfaringer og ledelsesmessige evner som visualiseres i effektiv ytelse av arbeidet.
b. Bedriftskultur
Visstnok utgjør bedriftskulturen en serie av tro, normer og verdier som et selskap bruker for å utføre sitt arbeid. Bedriftskulturen lar ett selskap skille seg fra et annet, og det kan gi det et konkurransefortrinn.
c. Innovasjonsressurser
I stedet er innovasjonsressurser alle ideer, kunnskap, praksis og prosedyrer; både tekniske og vitenskapelige som er spesifikke for hvert selskap. Alt dette brukes i utviklingen av kreative praksiser som bidrar til å generere innovasjonsprosesser.
d. Bilderessurser
Til slutt refererer disse ressursene til konseptet posisjonering og image av et selskap. Enten gjennom sine merker, produkter, verdier av ærlighet, tillit og kvalitet i markedets tilbud.
3. Organisasjonell kapasitet
Endelig kan ikke organisasjonens kapasitet klassifiseres som håndgripelige eller immaterielle ressurser. Det refererer mer enn alt til det settet med ferdigheter og kompetanser som et selskap bruker i sine prosesser for produksjon og levering av varer og tjenester til markedet.
Derfor inkluderer noen av dem overlegen produktiv produksjonskapasitet, førsteklasses kundeservice, anvendelse av gode innovasjonsprosesser og fleksibilitet i alle prosesser.
Til slutt kan vi bekrefte at den interne analysen av et selskap er veldig viktig, siden det lar det oppdage styrker og svakheter. Med den innsamlede informasjonen kan tiltak iverksettes for å minimere de identifiserte svakhetene og utnytte styrkene som er besatt maksimalt. Dette kan oppnås ved å bruke ressursene og evnene som et selskap besitter optimalt og effektivt.