Autokratisk ledelse, også kalt autoritær ledelse, er et av elementene som er tilstede i negativ ledelse og forekommer vanligvis hos mennesker som okkuperer maktposisjoner og ikke nødvendigvis demokratisk utnevnt, men på grunn av tekniske ferdigheter eller erfaring i et område.
Det kan være komplekst å autonokratisk ledelse i duerhull i bestemte sektorer. Dette er fordi det kan være tilstede i flere samtidig. I alle fall er det forhold som gjør eksistensen lettere, og en av dem er næringslivet.
Som angitt i definisjonen av forretningsledelse, er idealet at folk som opptar viktighetsnivåer i beslutningsprosesser, konsentrerer et sett med tre ferdigheter: personlig, sosial og teknisk.
Typer ledelseKjennetegn ved en autokratisk leder
Det er nettopp de tekniske ferdighetene som vanligvis tillater eksistensen av en autoritær leder; har utmerkede tekniske forhold, som rettferdiggjør deres posisjon og dårligere behandling overfor de andre medlemmene i teamet.
I alle fall er kjennetegn ved autokratisk ledelse:
- Bestem deg uten å ta hensyn til andres avgjørelser.
- Det dikterer hvordan alle prosessene skal utføres.
- Han har vanligvis en teknisk evne som rettferdiggjør, som allerede sagt, sin posisjon.
- Hans sosiale ferdigheter skiller seg ikke ut, og han vet ikke hvordan han skal empati.
- Han mener at det ikke er noen bedre enn ham som tar beslutninger.
- Det vises oftere i udemokratiske sammenhenger.
Til tross for det foregående kan autokratisk ledelse også forekomme i demokratiske sammenhenger, men det er mindre sannsynlig. Gitt at det i et ledervalsscenario er antecedenter som vil få velgerne til å bestemme hvem som skal spille lederrollen. I denne forstand er disse argumentene basert på karisma, sosiale og personlige forhold. Med mindre ja, denne lederen hadde brukt en strategi for overtalelse gjennom karisma, og i sitt daglige arbeid hadde han endret holdning.
Oppsummert er autoritære lederskap generelt basert på en eller annen form for avtale for tekniske kompetanser i stive institusjoner som ennå ikke har identifisert viktigheten av menneskelige relasjoner i deres utvalgsprosesser av mennesker.
På grunn av det ovennevnte er det viktig at disse institusjonene forstår betydningen av å oppnå fortreffelighet gjennom motivasjon for et formål, i stedet for bare å følge pålegg fra en person som ble utpekt for å oppfylle målene.
Eksempel på autokratisk ledelse
For å eksemplifisere, antar at i en bank de fleste av arbeidstakerne kommer fra området administrasjon, regnskap og økonomi, vil mange ha ferdighetene til å løse et teknisk problem og foreslå løsninger, men lederen av en autoritær type vil støtte deres argumenter i deres posisjon., i setninger som "det vil bli gjort på denne måten fordi jeg er sjefen."
Bankansatte vil forstå dette som "han er lederen og av en eller annen grunn er han der", men det er ingen annen personlig grunn til å tro på ham, fordi han ikke formidler tillit til det han vet, men heller pålegger det. Det er da en autokratisk ledelse kan skille seg fra en virksomhet, fordi lederen bare spiller en rolle, men ikke involverer teamet. På denne måten kaster du bort en verdifull mulighet til å forbedre kvaliteten på beslutningene dine, siden de ansatte kan være en motor som støtter behovene som må tas opp fra alle nivåer.