Negativ ledelse er basert på å oppnå mål for enhver pris, selv om det påvirker medlemmene i organisasjonen negativt.
Selv om prinsippet med begrepet ledelse er at det alltid er positivt, er det også en negativ type ledelse, og det er hovedsakelig basert på å nå målene for enhver pris.
Det er nettopp dette siste punktet som har gjort det mulig for en type negativ ledelse å fortsette i organisasjoner. Møt målene, oppfylle målene og gjør stadig forbedringer i prosesser, men ikke hos mennesker.
Men disse punktene har ikke å gjøre med ledelse, men er snarere aspekter av strategi og ledelseskontroll, som tillater planlegging, etablering av mål, mål, strategier, midler, ledere og så videre. Det er å utforme prosesser og organisere ansvar gjennom målbare handlinger.
De som er ansvarlige for å oppnå disse målene og oppfyller en kontekstuell rolle som leder, fordi de har mennesker under sitt ansvar, slik at de utøver kontroll fra en tilsynsmetode, snarere enn motivasjon. De reagerer når indikatoren er rød, men de foreslår ikke tiltak for å forbedre organisasjonens kultur.
Så hvis de ikke fremmer forbedring av organisasjonskultur, hvorfor er de ledere?
Typer ledelseKjennetegn på negative ledere
Hovedsakelig negative ledere eksisterer fordi metoden deres fungerer; de oppnår målene og målene i den planlagte tiden. Derfor, i lys av resultatene, er deres arbeid bra, og det er ikke nødvendig å undersøke prosessene, langt mindre, menneskene som deltok i nevnte prosess.
Dette er tilfelle, hvordan identifisere en negativ leder fra en positiv, hvis begge kan oppnå gode resultater?
Det er nettopp der forskjellen oppstår, fordi en god leder ikke bare oppnår gode resultater, men også er i stand til å oppnå ekstraordinære resultater. Legg til motivasjonskomponenten i organisasjonskulturen, som trekker oppmerksomheten til å vite hvordan en leder kan gjøre mye mer enn en annen med de samme ressursene.
De som har jobbet i flere år i samme selskap har sannsynligvis innsett hvor viktige menneskelige relasjoner er mellom lederen og hans / hennes underordnede. Årsaken til at arbeidsmiljøet i dag er et spørsmål om studier, samt coaching og selvfølgelig ledelse.
Begrepene misjon og visjon
Begrepene misjon og visjon oppsto fra en studie som Jim Collins gjennomførte, og som resulterte i boken "Companies that last", i 1995, der organisasjonskultur allerede er diskutert og den menneskelige faktoren i selskapets ytelse blir tatt i betraktning. Med andre ord, mennesker er ikke en ressurs ”som kan manipuleres som planlagt på papir. Derimot er de en alliert som lederen må tilpasse seg for å få dem motivert av samme formål.
Da blir negativ ledelse ugyldiggjort som en lederstil og er begrepsmessig begrenset til en måte å oppnå mål på, siden det ikke tar hensyn til overføring av formål, verdien av mennesker, og det ser heller ikke muligheten til å oppnå ekstraordinære resultater. Tvert imot, han visualiserer bare et mål og jobber for å oppnå det, for ikke å overskride det langt.