Når vi tenker på entreprenørskap, kommer bildet av noen som lager en liten bedrift til hjernen. Imidlertid er det også mulig å foreta seg i selskapet selv.
Det tradisjonelle konseptet med en gründer er begrepet til en som ser en mulighet i en virksomhet og setter seg for å starte sitt eget selskap. Denne personen planlegger prosjektene sine, ser etter de nødvendige ressursene og lager en liten bedrift.
Imidlertid presenteres ideen om en arbeidstaker i sitt eget selskap som et slags paradoks. Vi ser på selskapet som en veldig regulert enhet, med veldefinerte prosedyrer og klare rutiner. Kort sagt, vi er i et arbeidsmiljø så strengt at det ser ut til å drepe de ansattes kreativitet. Nå skal det bemerkes at dette er en idé fra fortiden, da evnen til å generere ideer fra ansatte kan bli den faktoren som gjør en forskjell.
Kreativitet i selskapet
Eksemplene på kolossale selskaper som Google eller Microsoft er verdt å fremheve. Faktisk bruker Google en brøkdel av arbeidsdagen på Google på å lete etter nye ideer. Å komme seg ut av rutinen er noe som hjelper til med å stimulere kreativitet og er spesielt nyttig når du utvikler prosjekter som krever teamarbeid.
I denne tidevannsbølgen av ideer som spirer i hodet til arbeidere, er der de såkalte intrapreneurs dukker opp. Individets kreativitet blir stilt til tjeneste for selskapet, på en slik måte at arbeidstakeren føler seg enda mer involvert i sin bedrift. Videre føler de seg hørt, respektert, og selvfølgelig blir deres bidrag verdsatt.
Mange selskaper er villige til å lytte og gjennomføre arbeidernes ideer. Det er en måte ikke bare å motivere ansatte, men å beholde talent i selskapet. Noen sier at det er bedre å beholde en kreativ ansatt, for i fremtiden kan han forlate selskapet og skape sin egen virksomhet, på en slik måte at det ender med å bli en konkurranse. Dessuten kan intrapreneuren også forlate selskapet for å bli med i et annet selskap som er villig til å lytte til forslagene deres og sette dem i gang.
Profilen til intraprenøren
Men hvordan er en intrapreneur? Hva slags person er denne typen arbeidere? Vel, som gründere, vet de hvordan de skal se forretningsmuligheter, men den store forskjellen er at de jobber for noen andre.
En gründer trenger ikke å ha en grad eller spesifikk opplæring i et bestemt felt. Alle kan ha en god ide som er gunstig for deres virksomhet. Vi står derfor overfor proaktive mennesker, som gir løsninger og som forventer problemer som kan oppstå.
Derfor er intrapreneurs ikke individualistiske mennesker, men i tillegg til å være kreative, har de også stor evne til å jobbe som et team. Denne samarbeidsånden fører også til at de har veldig viktige trekk i næringslivet og blir sanne ledere.
Et annet trekk å fremheve er at hver utfordring som selskapet stiller, blir sett på av intrapreneur som en utfordring, en ny mulighet til å overvinne. Denne ambisjonen får dem til å streve etter nye mål.
Mange lurer kanskje på hvorfor tilstedeværelsen av en arbeider med nye ideer, med en ånd av innovasjon, er gunstig. Utgangspunktet for intrapreneur vil være lettere fordi det har støtte fra en hel forretningsstruktur. I tillegg kan en vellykket forretningside belønnes med økt lønn og ansvar.
Hvordan fremme entreprenørskap i selskapet?
Å skape riktig arbeidsmiljø og oppnå god personalmotivasjon vil være nøkkelen for fremveksten av gründere i selve selskapet. Av denne grunn er det nødvendig å skape en atmosfære av dialog der forslag kan presenteres, med tett behandling og hviletid.
Godtgjørelse vil også være et sentralt aspekt, siden arbeidstakere ikke bare er glade for et godt miljø i selskapet. Dette fører til givende gode ideer med økt ansvar og høyere lønn.
Det vil være viktig å huske på at arbeidstakeren nyter autonomi når han jobber med selskapsprosjekter, at han føler seg identifisert med prosjektet, at han føler at hans bidrag er viktig i selskapets oppdrag. Å gi dem ansvar og til og med en viss kontroll vil gjøre kreative ansatte mer engasjerte.