Administrativ ledelse er det settet med funksjoner som finnes i en organisasjon, og som søker gunstige beslutningsprosesser og strategier for det.
I virksomheten og i ledelsen av organisasjoner utgjør administrativ ledelse en viktig fase for selskapet. De administrative funksjonene med fokus på beslutningstaking er inkludert i den.
I denne forstand innebærer denne typen ledelse behovet for å konsentrere seg, i en viss struktur, om evnen til å lede og styre fremtiden til et selskap.
Av denne grunn er denne fasen av virksomhetsstyring sterkt avhengig av å samle informasjon om en organisasjons funksjon.
Samtidig krever det data om dets økonomiske miljø og selskapets tilpasningsevne til det.
Vurderingen og tolkningen av det økonomiske og omstendige materialet må tillate lederen å vedta gunstige eller vellykkede forretningsstrategier og tiltak.
I sin tur påtar seg den administrative retningen oppgaven med å veilede og koordinere resten av avdelingene som tilhører organisasjonskartet for det aktuelle samfunnet.
Hovedtrekk ved administrativ ledelse
De administrative prosessene som er typiske for ledelsesarbeidet har en rekke grunnleggende egenskaper:
- Ansvar: Ledelsen må anta mulige forretningskonsekvenser som kommer av beslutningsprosessen som ligger i stillingen.
- Lederopplæring: Innenfor de administrative funksjonene avledet fra ledelsen antas en viss faglig kvalifikasjon for teamledelse og en vanligvis lederprofil.
- Ledelse: Administrativ ledelse krever ledelsesverdier og sentralisert beslutningstaking i gründerpersoner eller profesjonelle ledere.
- Strategisk visjon: Ledelsen står overfor fremtiden til et selskap, og søker dets økonomiske overlevelse i sitt respektive miljø, samt å oppnå økonomiske fordeler.
Hovedfunksjoner i den administrative retningen
I det daglige livet til en administrativ leder er det noen fremragende funksjoner:
- Evaluering av alternativer: For riktig beslutningstaking verdsetter ledelsen alternativer eller forskjellige forretningsmuligheter.
- Identifisering av muligheter eller uforutsette: For både godt og vondt, har administrerende direktører ansvaret for å forutse uforutsette hendelser, samt å utnytte muligheter eller potensielle markedsnisjer.
- Opprettelse av strukturer og team: Gjennom rekrutteringsarbeid skaper ledelsen bedriftsstrukturer tilpasset organisasjonens behov.
- Kommunikative ferdigheter: I mange tilfeller er retningen den organisatoriske delen som har ansvaret for å påta seg oppgaver for kommunikasjon og overføring av data eller synspunkter fra et selskap. Dette er tilfelle når de regnes som de mest ansvarlige.
Administrativ ledelse gjaldt virkeligheten
Innen økonomi er det mulig å finne forskjellige eksempler på administrativ ledelse.
Disse vil avhenge av det observerte miljøet, siden de kan identifiseres i både offentlig og privat sektor.
Et eksempel på dette vil være figuren til en felles administrativ leder, hvis funksjoner er identifisert med funksjonene i dette administrative stadiet. Dette kan utvides til andre begreper som styrer, styrer eller til og med arbeidet til en administrerende direktør.
Alternativt er den administrative retningen gjeldende for en offentlig sammenheng i figuren av høye stillinger i en stat. Departement, generaldirektorater eller til og med regjeringsledelse vil sannsynligvis bli verdsatt av dette prismen.