Et blandet organisasjonskart bruker to former for representasjon, den vertikale typen for å vise selskapets hierarki og den horisontale typen for avdelingene.
Derfor kan vi si at den kombinerer de to typene representasjon. På den ene siden den vertikale formen, som gjør det mulig å observere autoritetsnivåene, og på den andre den horisontale, som gir informasjon om de tilsvarende seksjonene på samme nivå. Denne typen organisasjonskart er den mest angitte i store selskaper.
På den annen side har den en fordel (relatert til dens blandede natur), og det er at den lar store selskaper representere sin struktur og organisasjon på en enkel måte. I tillegg gir den visuell klarhet ved å kombinere to typer organisasjonskart. Men enhver fordel skjuler en ulempe, fordi den er av en blandet type, dens opprettelse inneholder en viss kompleksitet og kan være vanskelig å designe.
Hvordan lage et blandet organisasjonskart
I dette tilfellet er det, som vi har nevnt, noe kompleksitet. Av denne grunn blir anbefalingene som tjener andre, for eksempel klatring eller sirkulær, enda viktigere. La oss se det mest relevante.
- Du må vite nøyaktig hva du vil representere. Vi bruker to typer flytskjema i en. Derfor må vi være tydelige på hva vi vil og ikke komplisere det for mye, siden det ville være vanskelig å designe.
- På den ene siden må vi bestemme hvilke nivåer av autoritet vi skal ha, for å kunne representere den hierarkiske eller vertikale delen.
- På den annen side, hvilke avdelinger som vil være avhengig av hvert nivå, for å kunne utføre den horisontale typen. Dette trinnet er viktig for å unngå å være visuelt forvirrende.
- Til slutt må du velge et format som er enkelt, nyttig og attraktivt. I dette tilfellet, som med andre som analytiske, kan applikasjoner være nyttige. Det er flere å jobbe online eller legge til tillegg som Excels SmarArt.
Eksempel på et blandet organisasjonskart
La oss se på et eksempel. La oss forestille oss et selskap, i dette tilfellet har vi en kakefabrikk. I det er det tre nivåer av hierarki, den generelle retningen med støtteavdelingene, områdets retninger, for eksempel innkjøp eller salg, og avdelingene i hver retning. La oss se hvordan organisasjonskartet ville være.
Vi kan se at det blandede organisasjonsdiagrammet bruker de to typene design, vertikalt for hierarkier og horisontalt for avdelinger. På den annen side kan man se at det ved å utvide antall nivåer blir for komplisert fra et visuelt synspunkt. Derfor er det nødvendig å vite på en kortfattet måte hva vi skal inkludere i den.