Peter-prinsippet, i ledelse (Management, på engelsk), er en lov som sier at en arbeidstaker i et selskap vanligvis blir forfremmet til de når en stilling der de ikke er i stand til å oppnå målene som er satt for den stillingen.
Peter-prinsippet, eller Peters prinsipp om inkompetanse, sett på en annen måte, viser oss hvordan en ansatt klatrer i selskapet han tilhører til han når et nivå av inkompetanse som ikke tillater ham å fortsette å klatre og fører til at han ikke kan å gjennomføre målene som er satt for denne stillingen av selskapet.
Dette prinsippet ble fremmet av den kanadiske professoren Laurence J. Peter, i boken "The Peter Principle", skrevet med Raymond Hull. Boken ble utgitt i 1969, og den analyserer hierarkier i organisasjoner.
Peter forklarer at når en person gjør jobben sin bra, vil selskapet til slutt belønne resultatene med en kampanje. Dette betyr imidlertid ikke at den forfremmede personen har de nødvendige kompetansene for effektivt å oppfylle sin nye stilling.
Tenk deg for eksempel at Arturo jobber med å montere elektroniske deler. Over tid ser sjefene hans ham klar for mer ansvar og utnevner ham til veileder for andre ansatte som også monterer deler. Imidlertid er Arturo ikke så kompetent i å organisere og lede et team, han var mer effektiv da han bare utviklet en manuell aktivitet.
I boka vi siterte, trekker Peter fram at: "Over tid pleier hver stilling å være besatt av en ansatt som er inhabil til å utføre sine oppgaver."
Det bør bemerkes at dette prinsippet ikke bare kan brukes i næringslivet, men også kan overholdes, for eksempel i politikken. Dette, med tanke på at det er personer med viktige offentlige stillinger som har kommet dit, til og med å være inhabil.
Forklaringer i begynnelsen av Peter
Vi kan forklare Peters prinsipp på den ene siden fordi det er selskaper som har markedsføringspolitikk for å motivere eller belønne sine ansatte. Dette betyr imidlertid ikke at forfremmelsen responderer på arbeiderens ferdigheter.
På den annen side kan vi påpeke at ikke alle har lederegenskaper, som er de som kreves, nøyaktig i de høyeste stillingene.
Husk at det som dette prinsippet søker er å forklare hvorfor det er så mange "inkompetente" mennesker i lederstillinger.
Hvordan kan jeg forhindre at Peter-prinsippet blir oppfylt?
For å forhindre at folk uten nødvendig kompetanse når lederstillinger, bør selskapet på den ene siden ta hensyn til at ikke alle ansatte er egnet til å lede eller lede en gruppe. Så en alternativ måte å belønne eller stimulere gode arbeidere på kan være å øke lønnen eller gi bonuser for resultater.
Selv om disse økonomiske insentivene krever et ekstra budsjett, kan det også være skadelig for selskapets bunnlinje å fremme noen til en stilling de ikke er forberedt på.
Et annet tiltak som kan tas, fra selskapet, er å tilby opplæringsperioder. På denne måten kunne den forfremmede arbeideren skaffe seg nyttig kunnskap å bruke i sin nye stilling.
Bedriften må også ta hensyn til at arbeidstakere ikke nødvendigvis trenger å flytte opp i selskapet, men kan plasseres i et annet område. Dette kan tjene som et motivasjonsverktøy slik at arbeidstakeren ikke føler seg frustrert eller lei av å være lenge i samme stilling.
På den annen side må arbeidstakeren selv erkjenne om han er interessert i å ha en stigende karrierevei i selskapet. Det kan rett og slett være at du ikke er interessert eller ikke føler deg forberedt på å tjene som veileder eller leder, og det vil være sunt for deg å uttrykke dette med sjefene dine. Ellers kan du skape falske forventninger hos dine overordnede.