SWOT-analyse, også kalt SWOT-analyse eller SWOT, består av en prosess der svakheter, trusler, styrker og muligheter i et selskap blir studert. Derfor navnet det får.
Det er et veldig viktig verktøy før du lager en kommersiell strategi. I denne forstand, for at et selskap skal kunne gjennomføre denne strategien, må det først kjenne den nåværende situasjonen til selskapet ditt.
Målet med denne analysen er at selskapet, basert på informasjonen de får om sin situasjon, kan ta de beslutninger eller organisasjonsendringer som best tilpasser seg kravene i markedet og det økonomiske miljøet.
Komponenter av SWOT-analyse
SWOT-analyse er basert på to grunnleggende søyler:
- Intern analyse: Ledelse, strategi, menneskene som jobber i selskapet, ressursene de har og prosessene bør settes i tvil.
Innenfor den interne analysen bør selskapets styrker og svakheter analyseres. Styrkene vil fortelle oss ferdighetene selskapet har som gjør det annerledes enn konkurrentene. Og tvert imot, svakhetene vil vise oss hvilke faktorer som gjør at vi forblir i en ugunstig posisjon i forhold til konkurrentene.
- Ekstern analyse: Markedet, sektoren og konkurransen bør studeres.
Innenfor den eksterne analysen vil vi studere mulighetene og truslene. Innenfor mulighetene må vi ta hensyn til den mulige fremtiden. Med andre ord, de nye markedene der selskapet vårt har en plass. Og trusler kan varsle oss om faktorer som kan true overlevelsen til virksomheten vår.
Her er en oversikt over komponentene i SWOT-analysen:
Typer av strategier som skal brukes etter SWOT-analysen
Avhengig av resultatene som selskapet oppnår etter SWOT-analysen, må det bruke en bestemt type strategi. Vi kan klassifisere disse strategiene som støtende, defensive, for å overleve eller for omorientering.
- Støtende strategier: Det består i å generere høyere avkastning takket være potensialet ditt. Det vil si takket være mulighetene (ekstern faktor) vi søker å motvirke svakhetene (indre faktor).
- Defensive strategier: Den består i å redusere risikoen generert av sårbarheter. Det vil si, reduser risikoen forårsaket av trusler (ekstern faktor) ved å stole på dine sterke sider (intern faktor)
- Omorienteringsstrategier: Tanken er å rette opp svakheter (intern faktor) takket være muligheter (ekstern faktor).
- Overlevelsesstrategier: Styr svakhetene dine for å overleve truslene dine.
Her kan du se en tabell forberedt for å fylle ut SWOT-egenskapene til et selskap:
