Samstyring er en type forretningsstrategi eller praksis. Dette består i å gi de ansatte ansvaret for, med dette, å avgjøre saker knyttet til retning og ledelse av selskapet.
Samledelse er derfor den praksis som gjør det mulig for ansatte å ha kapasitet til å bestemme saker knyttet til selskapet og dets ledelse, uten å være aksjonærer eller partnere i selskapet.
Nevnte samledelse kan være en valgfri praksis for lederen, som mener at en bedre ledelse av selskapet kan utføres under samledelse. Eller på den annen side kan medledelse også være obligatorisk for visse selskaper ved lov. I denne forstand å måtte ha en bedriftsforening for å representere de ansattes interesser.
Samstyring er synlig i bedriftsrådene, med representasjonen av arbeiderne i dem.
Som vi sa, har dette konseptet andre betydninger innen næringslivet.
Samledelse i bedriftsråd
I mange land, som Spania, har arbeidstakere rett, anerkjent av lov, til å være representert i selskapet for å forsvare sine interesser. Avhengig av størrelsen på selskapet og antall arbeidere, må selskapet ha et antall medlemmer som på vegne av arbeidstakerne vil innta en plass i selskapets ledelse, med sikte på å forhandle med ledelsen om interessene av det samme og unngå konflikter.
Denne praksisen kalles co-management. Vel, som det fremgår, deltar arbeidstakere i ledelsen og ledelsen av selskapet, og forhindrer arbeidsgiveren fra å iverksette tiltak som påvirker dem ensidig.
Samledelse i selskapet
I tillegg til den nevnte samledelsen, er det en annen serie ledere som på eget initiativ inviterer og involverer ansatte i selskapets strategi. Denne praksisen er stadig mer vanlig i næringslivet, i dynamiske team der hierarkiske strukturer ikke vises.
Denne praksisen er en revolusjonerende praksis i alle store selskaper over hele kloden. Fra Silicon Valley til Israel har mange selskaper valgt å implementere flate strukturer i selskaper, samt å satse på det de kaller "menneskelig kapital".
I tillegg anbefaler store akademiske institusjoner denne praksisen, siden denne større involvering av arbeidere på samme måte motiverer team.
Fordeler og ulemper ved samledelse
Avhengig av hvilken betydning vi fokuserer på, er det en rekke fordeler og ulemper som kan trekkes frem.
Hvis vi fokuserer på samledelse i bedriftsråd, må vi vite at blant fordelene situasjoner som evnen til å forsvare interessene til arbeidstakere, unngå misbruk av selskapet, muligheten til å forsvare arbeidstakeres rettigheter, blant andre.
På samme måte er det blant ulempene praktisk å legge til stivhet når man tar drastiske avgjørelser, manglende evne til å handle ensidig, den mulige situasjonen for å ikke komme til enighet, blant andre.
Dette er imidlertid ikke ønsket tilnærming for denne artikkelen. Siden det er mer interessant å trekke frem de fordelene og ulempene ved samledelse i selskapet, på entreprenørens eget initiativ.
Av denne grunn, blant fordelene ved å utføre denne praksisen, bør følgende fremheves:
- Det fremmer teammotivasjon og derfor produktivitet.
- Det oppmuntrer til innovasjon og konstant utvikling i selskapet.
- Det innebærer større lojalitet for arbeiderne, overfor ansvar.
- Arbeidsmiljøet er favorisert.
- Produserer en økning i effektiviteten til arbeidstakerne.
På den annen side bør følgende fremheves blant ulempene:
- Det krever gyldige og kvalifiserte ansatte.
- En større interessekonflikt genereres av større interaksjon.
- Ansattes ansvar er viktig.
- Det kan overvelde ansatte som ikke er forberedt på å ta press.
- Det er en risikabel strategi når du ikke kjenner de ansatte godt.