En arbeidsgruppe fokuserer på å utvikle individuelle oppgaver selv om de har et felles mål. Selv om dette skjer, er hvert medlem ansvarlig for aktiviteten de utfører.
Arbeidsgrupper er ekstremt viktige i bedrifter. Opprinnelsen til dette konseptet dateres tilbake til 20-tallet av det 20. århundre, etter forskning utført av sosiologen og psykologen, Elton Mayo.
Det var da han nærmet seg begrepet sosial deltakelse i selskaper, og måten arbeidstakermedlemmene var knyttet til hverandre. Han begynte å oppdage behovet for felles mål for å utføre optimalt arbeid for organisasjoner, men fokuserte hver ansatt på en spesifikk oppgave som ga mening til det samlede arbeidet.
På denne måten oppstod begrepet arbeidsgruppe, som brukes så mye i samfunnet i arbeidssaker, og i andre aspekter, for eksempel arbeidsgrupper i skolene.
Arbeidsgruppens egenskaper
Dette er de mest fremtredende:
- Delte mål. De har felles mål, slik at medlemmene, fra deres posisjon, deler denne typen formål når de utvikler sitt arbeid.
- Individuelle aktiviteter. Selv om målene deles, fokuserer hvert medlem på deres aktivitet, og svarer for det uten å gå inn i oppgavene som resten utfører.
- Lignende oppgaver. I en arbeidsgruppe trenger ikke enkeltpersoner å være spesialiserte i noen spesiell oppgave. De kan gjøre lignende jobber, ha lignende opplæring og lignende evner.
- Uavhengige forhold. I en arbeidsgruppe er det ikke nødvendigvis intense relasjoner eller vennskapsforhold siden medlemmene utvikler sitt arbeid hver for seg og svarer på oppgaven, så interaksjonen er ikke som vanlig, da det ikke er nødvendig, da det kan skje i en arbeidsgruppe. , hvor medlemmene er i kontinuerlig forhold siden de jobber i kor.
- Hierarki-nivå. I en arbeidsgruppe hvis den eksisterer siden det er måten å skille medlemmene på, å skille oppgavene de utfører, deres posisjon og måten de er organisert på.
- Konfliktløsning. Konflikter i en arbeidsgruppe løses vanligvis med noe pålegg fra medlemmer med et høyere hierarki, som leder for selskapet eller avdelingen.
- Medlemmer av denne typen grupper er individuelle ledere. Dette siden de til slutt alltid svarer for sine oppgaver. Det er vanligvis ingen anerkjennelse av verdiene de har, og resultatene oppfattes alltid som en individuell innsats utviklet av hver enkelt arbeider.
Kort sagt er en arbeidsgruppe alltid preget av å ha felles mål. Imidlertid vil komponentene være de som utvikler oppgavene sine individuelt uten for mye involvering med resten. Dette er fordi til slutt det som teller er utviklingen av disse aktivitetene av hvert medlem som er inkludert.