Ledertypene er de forskjellige settene med holdninger, ferdigheter og måter å styre prosesser med grupper av mennesker på, og som favoriserer resultatene i en organisasjon.
Etter typer ledelse forstår vi en klassifisering av dem. Disse typer ledelse avhenger av konteksten, gruppen og lederens innflytelsesposisjon. Fra det vi kan trekke ut at det er mange typer.
I dette innlegget vil vi forklare noen typer. Blant dem er de mest kjente og mest populære. Selvfølgelig må vi ikke forveksle kjent og populær som mer effektiv. Slik sett må vi huske at til slutt er det viktige med ledelse å motivere, det er å påvirke menneskene som jobber i en organisasjon for å oppnå de beste resultatene på en tilfredsstillende måte og med god atmosfære i arbeidsgruppen.
Forskjell mellom sjef og lederTyper ledelse
Som allerede sagt er det forskjellige typer ledelse. Spesielt mange typer. I tillegg skal det bemerkes at ledelse er viktig for utviklingen og utviklingen av organisasjoner. Her er de mest populære og populære typene:
Paternalistisk ledelse
Paternalistisk ledelse er en type ledelse basert på den innflytelsen ledende personer har over andre. For eksempel en mentor. Det vil være tilfelle med en fotballspiller som er veteran, prisvinner og kaptein på et lag. Dette kan utøve paternalistisk ledelse over andre yngre spillere. For eksempel ville Maradona være en paternalistisk leder over Leo Messi.
Karismatisk ledelse
Lederen favoriseres av naturlige personlige evner der empati, forståelse og god behandling av andre florerer. Kvaliteter som, hvis de støttes av en beslutningsposisjon, blir mer relevante, siden det oppnår respekten for gruppen av mennesker under dens ansvar. Til tross for at han er leder på mange andre områder, kan Michael Jordan betraktes som en karismatisk leder.
Demokratisk ledelse
Demokratisk ledelse forekommer ved de anledninger der det blir besluttet å velge et deltakende alternativ for å kunne handle ensidig. I disse tilfellene snakker vi om en demokratisk ledelse som utnytter erfaringskunnskapen til medlemmene i teamet. Barack Obama ville være et representativt tilfelle av denne typen ledelse.
Naturlig ledelse
De er ledere som har naturlige evner til å påvirke andre mennesker på grunn av sin yrkeserfaring, samt foreldretrekk. Disse lederne har en sterk følelsesmessig og sosial søyle, og derfor trenger de bare å være teknisk kompetente for å møte en stor utfordring. Blant disse lederne vil vi sette Bill Gates som et eksempel.
Bedriftsledelse
Mennesker som leder forretningsprosesser som oppnår eksepsjonelle resultater og relasjoner, gjennom et sett med personlige, sosiale og tekniske ferdigheter. Denne lederklassen delegerer ansvar til de mest egnede menneskene for å utføre nøkkelfunksjoner, så i tillegg til å utøve ledelse, delegerer den det i avdrag som vil gjøre organisasjonen mer vellykket, så lenge den følelsesmessige velvære og sosiale tryggheten til bedriftsarbeidere. Blant virksomhetsledere vil vi nevne Steve Jobs.
Positivt lederskap
I dette tilfellet har lederen en gunstig innvirkning på arbeidernes ytelse og deres personlige liv. På denne måten vil lederen motivere arbeiderne og øke produktiviteten. Denne typen ledelse tilbyr god praksis, måter å sameksistere og utvikler optimale arbeidsmiljøer. I dette tilfellet kan vi markere Winston Churchill.
Negativ ledelse
En form for ledelse som bare støttes av maktposisjonen til en person med ansvar for et team, hovedsakelig gitt av teknisk kunnskap og gode resultater i deres arbeidshistorie.
Men disse gode resultatene ledsages av tilstrekkelige prosesser i ledelsen av mennesker, siden de kan ha blitt oppnådd gjennom stressende arbeidsdager, uoppnåelige mål og mål og trykk og splittelse i teamet. De viktigste ferdighetene som negative ledere mangler er naturlige og sosiale. En negativ leder kan være Adolf Hitler.
Transaksjonelt lederskap
Denne typen ledelse bruker insentiv- og / eller sanksjonsmekanismer for å stimulere det gode arbeidet til medlemmene i organisasjonen. Når det gjelder insentiver, belønnes de arbeidstakerne som oppfyller sin forpliktelse eller til og med genererer et større antall inntekter med sine oppgaver. Lederen vil forsterke sin posisjon foran mottakeren av belønningen.
Tvert imot, når sanksjonsteknikker brukes, er målet å ha størst sannsynlighet for suksess i oppnåelsen av de mål som er satt. Selv om det er sant, når en leder må sanksjonere en person fordi de ikke har gjort jobben sin, vil deres stilling og evne til å påvirke reduseres. I så fall kan et eksempel være fotballtrenere.
Liberal ledelse
Liberal ledelse skiller seg ut som en blanding av mange andre typer ledelse. Den inkluderer flere stiler samtidig, som søker integritet i beslutninger og deltakelse, men også skaper et mer inkluderende arbeidsteam. Av denne grunn elimineres alle slags stereotyper som kan ha en negativ innvirkning på resten av medlemmene i selskapet. Et eksempel på denne typen ledere er Nelson Mandela.
Ledertypene eller stilene er definert fordi de er holdninger som gjentas i forretnings- og organisasjonsverdenen, så det er mulig å identifisere dem etter en analyseperiode. Det viktige, i tillegg til å gjenkjenne dem, er å ta det beste ut av hver enkelt av dem, for å bli en teknisk kompetent leder, men også etisk, ydmyk og konsekvent i hver av sine handlinger.
