Adhocracy er fraværet av et organisatorisk hierarki. Det er et begrep i strid med byråkrati.
Begrepet adhocracy ble foreslått av Bennis og Slater og Henry Mintzberg, i 1964 og refererer til funksjonen til organisasjoner der det ikke er noen hierarkier. Snarere blir avgjørelser tatt kollektivt. Det vil si å bruke kapasiteten til et arbeidsteam, som spontant foreslår og løser løsningen på et problem.
Organisasjoner som bruker adhokrati krever en fleksibel og adaptiv driftsmetodikk, et motsatt aspekt av byråkrati, der beslutninger tas av en enkelt kommandoenhet og de går ned til organisasjonen som skal utføres.
Adhocracy i organisasjoner
Dette arbeidssystemet er det mest likt blant unge mennesker, eller velkalt, generasjonen av "årtusener", vant til å delta i beslutninger, i stedet for å inneha en hierarkisk posisjon og gi ordrer til andre enheter.
Et annet viktig aspekt er at adokratiet på en bedre måte knytter seg til arbeidsenhetene som vanligvis ikke kommuniserer, for eksempel økonomi og markedsføring.
Definisjonen av et selskaps årlige budsjett kan defineres bedre hvis alle enhetene er til stede og er klar over utgif.webptene til hver enkelt, samt hvilken betydning de har i selskapet. Slik sett vil en adokratisk struktur være veldig nyttig.
På den annen side vil det i den samme øvelsen i en byråkratisk struktur tillate at ledelsen tar beslutninger. Uavhengig, selvfølgelig, av forskjellene som de andre områdene i organisasjonen kan ha, og med dette, bare etter ett ledelseskriterium.
Som du kan se, har hver struktur sine fordeler og ulemper, det handler om å ha erfaring i hver og en og se hvilken som passer best til din måte å jobbe på. I neste avsnitt vil vi se fordeler og problemer.
Fordeler og ulemper ved adhocracy
Noen fordeler med denne måten å jobbe på er følgende:
- Fremmer deltakelse fra medlemmene i organisasjonen.
- Det muliggjør konstant læring ved å underkaste seg problemløsing og teamarbeid.
- Fokus problemløsing på egenskapene til hvert medlem.
Å innlemme dette arbeidssystemet kan gi noen problemer. Her nevner vi noen ulemper ved adhocracy:
- Kommunikasjonsproblemer kan oppstå under beslutningsprosesser.
- Hvis organisasjonen ikke er vant til å jobbe "adhokratisk", kan de hele tiden lete etter en sjef.
- Avgjørelser kan ta for lang tid ved å gå gjennom mange menneskers mening.
I denne forstand erstattes aspektene av byråkratiet knyttet til en synkende vertikal forretningsstruktur, der beslutninger går ned, med en horisontal struktur der teamet til enhver tid foreslår og løser.