Avveien er det eksisterende kostnads / nytte-forholdet på to handlinger. I motsetning til mulighetskostnadene måler kompromiss fordelen vi oppnår ved å ta en beslutning og gi opp en annen.
Avveining er et konsept som brukes til å måle fortjenesten vi får av å ta en beslutning i stedet for en annen. Mens mulighetskostnad prøver å måle hvor mye vi tjener og slutter å tjene når vi tar en beslutning, fokuserer den på fordelene vi får når vi tar en beslutning i stedet for en annen. For eksempel vil mulighetskostnaden for å jobbe lengre timer være reduksjonen i fritiden. Imidlertid vil avveien av å jobbe lengre timer være et høyere inntektsnivå, samt bedre livskvalitet.
Som vi kan se, er de to veldig like konsepter, men deres viktigste forskjell er at kompromisset fremhever de positive aspektene som vi oppnår ved å vedta en bestemt beslutning. Mens mulighetskostnaden prøver å fokusere på alle aspekter, både positive og negative.
Dette er et konsept som er mye brukt i virksomhetsledelse. For eksempel når et selskap bestemmer seg for å slutte å produsere en produktlinje for å bruke all sin innsats for å styrke en annen. Avveien er prosessen der beslutningen tas om å avvise produksjonen av linjen for en senere forbedring i produksjonen av en annen produktlinje.
Avviket i virksomhetsledelse
Som vi sa, er dette et konsept som er mye brukt i virksomhetsledelse. Når du tar avgjørelser, brukes ofte begrepet avveining, siden det spesifiserer fordelene som vil ha å vedta en beslutning i stedet for en annen.
For å gi et eksempel, la oss forestille oss et selskap som har forskjellige produktlinjer som vi vil kalle linjene 1, 2 og 3. Dette, når vi vurderer resultatregnskapet, innser at linje 1 og 2 genererer 80% av overskuddet, mens den linjen 3 genererer bare 20%.
Dermed observerer selskapet også at ressursene som tildeles produksjonen av linje 3 forhindrer større produksjon, samt forbedring i kvalitet, av de to andre linjene, som er mer lønnsomme og med større etterspørsel.
Derfor identifiserer selskapet avveien som vil bety å stoppe produksjonen av produktlinje 3, og tildele alle ressursene til de to andre linjene, som er mye mer etterspurt av markedet.
På denne måten vil avveien være prosessen der selskapet tar beslutningen om å stoppe produksjonslinje 3, og dermed styrke de to andre linjene og oppnå høyere kvalitet på disse, samt større fortjeneste.
Mulighetskostnaden ville imidlertid ta hensyn til tapet av de 20% av inntekten som linje 3 representerer, siden den ville slutte å produseres og ikke kunne gi noe overskudd.
Bytt av eksempel
Tatt i betraktning det forrige eksemplet, vil vi fortsette å beregne avregningen. Med andre ord fordelene ved å vedta ovennevnte beslutning, avhengig av hvilken beslutning som endelig ble vedtatt.
For det første, som vi sa, observerer selskapet at resultatregnskapet for de forskjellige produktlinjene gjenspeiler følgende nettoresultatresultat:
- 400 000 dollar.
- 400 000 dollar.
- 200 000 dollar.
Når selskapet observerer dette, bestemmer det seg for å slutte å produsere linje 3, og fordele alle ressursene til dette til en høyere produksjon av de to andre linjene, samt en høyere kvalitet på disse.
Etter avgjørelsen og oppstarten fører forbedringen av produktets kvalitet til at han øker prisen på hvert produkt med € 1000. På samme måte øker det antallet produkter produsert fra de to andre linjene, siden det har større produksjonskapasitet.
Etter ett år finner selskapet følgende nettoresultatresultat:
1: $ 600.000.
2: $ 550.000.
3: utryddet.
Med disse resultatene vil avveiningen av den vedtatte avgjørelsen være lik forskjellen mellom forrige resultatregnskap og første resultatregnskap før beslutningen om å slukke linje 3 vedtas.
Dermed vil avveien i dette tilfellet være:
$ 1150,000 - $ 1,000,000 = $ 150,000.
Avviket for denne avgjørelsen ville være $ 150.000.