Menneskelige ressurser (HR) er settet med arbeidere, så vel som enhver fysisk person som er innenfor (eller direkte knyttet til) en organisasjon, sektor eller økonomi. I virksomhetsadministrasjon refererer det også til ledelse av arbeidere i en gitt organisasjon.
Menneskelige ressurser er settet med arbeidere, ansatte, eid av en organisasjon, en viss sektor, så vel som en økonomi som helhet. Enhver fysisk person som har en lenke til en organisasjon, sektor eller økonomi, betraktes som en menneskelig ressurs. I sin tur, innenfor forretningsadministrasjon, refererer konseptet til ledelsen som selskapet utfører med sine ansatte. Fra ansettelse til oppsigelse, det er jobben til personalavdelingen.
Med andre ord og uavhengig av perspektivet vi nærmer oss fra, refererer menneskelige ressurser til alle de menneskene som på en eller annen måte opprettholder et forhold til enhver økonomisk agent eller selve økonomien.
Historie om menneskelige ressurser
Historien om menneskelige ressurser overskrider virkelig ethvert moderne faktum. Vi snakker om det faktum at menneskelige ressurser var til stede siden de første selskapene og forretningsforeningene ble opprettet. Denne ledelsen var imidlertid ikke så profesjonalisert som da konseptet dukket opp; produkt av forskning og utvikling av næringsliv og økonomi.
Det var i det fjortende århundre da konseptet som sådan dukket opp. Slik brukte økonomen John R. Commons det i sine studier og arbeider. Det var i boka hans "Distribution of wealth", utgitt i 1893, da han nevnte begrepet "human resources". Arbeidet hadde imidlertid ikke stor relevans blant medlemmene av akademiet, noe som førte til at den lave effekten av arbeidet ikke ga relevans til et så bredt konsept, og at det senere ville bli betraktet som et helt fagfelt. .
Men så tidlig som på 1900-tallet begynte begrepet å få større akademisk eksponering. Økonomen E. Wight Bakke bruker i sine arbeider begrepet ressurser for å referere til forholdet mellom arbeidstakere og arbeidsgivere. Det samme gjør flere store økonomer, og gir dermed konseptets relevans. Det mest bemerkelsesverdige tilfellet oppstår etter å ha blitt vist i skriftene til økonomteorien til økonom Frederick W. Taylor. Økonom som introduserte konseptet, og førte til påfølgende analyser som gjennom 1900-tallet ga form til begrepet.
Personalressurser fungerer
Innen en organisasjon er det mange avdelinger. Innenfor disse er personalavdelingen. Fra denne avdelingen utføres enhver ledelse som har direkte å gjøre med en arbeidstaker, eller flere, i selskapet.
Blant funksjonene den må utføre, til tross for at det er en god liste over handlinger som tilsvarer den, kan vi fremheve følgende:
- Administrativ ledelse av personell.
- Rekruttering og personalvalg.
- Opplæring og faglig utvikling.
- Arbeidsforhold.
- Forebygging av yrkesrisiko (PRL).
- Evaluering av opptreden.
- Sosiale fordeler.
- Planlegging av arbeidsstyrken.
- Jobb analyse.
- Beskrivelse og godtgjørelse av jobben.
Selv om det er en annen rekke oppgaver som avdelingen må påta seg, samler dette forholdet vi diskuterer mange av de mest grunnleggende funksjonene som denne avdelingen må utføre.
Eksempler på menneskelige ressurser
Som vi har kommentert gjennom hele denne artikkelen, er menneskelige ressurser et veldig bredt begrep, som omfatter et studieretning som i økende grad blir analysert av akademikere innen forretnings- og økonomifag. Dette er grunnen til at dette er et stadig mer utbredt konsept, veldig til stede i samfunnet.
For å bedre illustrere scenariet har vi samlet forskjellige hendelser som involverer menneskelige ressurser, for å være i stand til å typisere oppgavene med reelle eksempler:
- En person er ansatt av et selskap. For dette må administrative prosedyrer utføres slik at personen er knyttet til selskapet. Denne oppgaven vil bli utført av personalavdelingen.
- Et selskap føler at arbeidsstyrken er umotivert, og yter med en hastighet godt under kravene. I dette eksemplet vil personalavdelingen også gripe inn i denne situasjonen.
- Et selskap trenger å ansette en person til å dekke fødselspermisjon. Personalet på personalområdet har ansvaret for å gjennomføre denne personellprosessen og velge kandidat.
- Et selskap anskaffer nytt maskineri for selskapet. Ansatte som skal bruke denne maskinen, må ta et kurs for å tilegne seg kunnskapen. Her, i dette eksemplet, vil dette personalet igjen ha ansvaret for å forberede den nødvendige opplæringen.