Human Resources Audit

Tilsynet med menneskelige ressurser er en analyse av policyer, ledelsesteknikker, behandling, rekruttering, opplæring og generelt av alle prosedyrene som involverer ledelse av menneskelige ressurser på et juridisk og økonomisk nivå.

Personalrevisjon har blitt godt etablert i selskaper. Siden det er sant at det er selskaper som er motvillige til å gjøre det på grunn av situasjonene det fører med seg, og som vi vil beskrive senere, er målet å forbedre styringen av selskapets menneskelige ressurser.

De menneskelige ressursene til et selskap er menneskene som jobber i det, uten gode relasjoner, mangel på motivasjon, med ineffektive prosedyrer, mangel på insentiver eller utilstrekkelig rekruttering, resultatene av et selskap svekkes. Så det er veldig viktig for et selskap å kontrollere at menneskelige ressurser er 100%.

I tillegg spiller tilsynet med menneskelige ressurser ikke bare en viktig rolle i de økonomiske resultatene, men også på det juridiske nivået. Noen ganger kan rushen, den daglige dagen og forpliktelsene med klientene føre til at det er visse juridiske problemer som blir neglisjert. Sistnevnte kan føre til straffer og uønskede situasjoner.

Hvordan utføre en menneskelig ressursrevisjon?

Ikke alle HR-revisjoner må nødvendigvis gjøres på hele avdelingen. Dermed kan det være tilfelle der vi som selskap er interessert i å gjennomføre tilsyn med opplæring, rekruttering eller til og med juridiske prosedyrer.

Når det er sagt, kan prosessen oppsummeres som følger:

Presentasjon

For å gjennomføre en menneskelig ressursrevisjon, anbefales det å indikere for arbeidstakerne hva som skal utføres og hva målene er. Å se hva som fungerer bedre eller verre, samt se hva som kan forbedres og hvordan det er viktig å ha samarbeidet mellom teamet.

Analyse

For det andre må revisorer samle inn informasjon om miljøet, både internt og eksternt. Det vil si at de på den ene siden må samle intern informasjon om selskapet, for å analysere hvordan arbeidstakere, prosesser, godtgjørelsesforhold, helsestatus osv. Fungerer. Men også, de må skaffe informasjon (og analysere den) utenfra for å analysere den med de ansatte. For eksempel kan det være at grunnen til at mange ansatte bestemmer seg for å slutte, er fordi det er større selskaper som kan tilby bedre lønn. Det er viktig å innhente denne typen informasjon for ikke å komme til feil konklusjoner som legger skylden på selskapet.

Strategi design

Basert på resultatene av analysen, må de som har ansvaret for å gjennomføre personalrevisjonen utforme en strategi som forbedrer resultatene. For å gjøre dette vil de ikke bare bruke visjonen (ekstern), men også visjonen til ansatte (intern). På slutten av dagen handler det om at strategien gjennomføres, og hvis de involverte ikke er for arbeidet, vil ikke strategien bli utviklet riktig.

Revisjonsrapport for menneskelige ressurser

Til slutt, og bortsett fra bestemmelsene i punkt 3, må revisorene utarbeide en rapport. I denne rapporten må de gjøre klart hva analysen deres er, hvordan endring skal møtes og hva de forventede resultatene er.

Fordeler og ulemper ved å gjennomføre en menneskelig ressursrevisjon

Selv om ideen om å gjennomføre en menneskelig ressursrevisjon er å forbedre, er det ikke alle fordeler. Ansatte ved avdelingen kunne føle seg i rampelyset. Eller til og med oppfatte at tilsynet pågår fordi de ikke gjør jobben sin bra.

Fordeler med personalrevisjonen

De mulige fordelene vil være følgende:

• Forbedre funksjonen til avdelingen.
• Gjennomføre mer effektive strategier.
• Unngå feil som har negative konsekvenser for selskapet.
• Bygg tillit til arbeidere.
• Øk økonomiske resultater.

Ulemper ved HR-revisjon

For deres del kan ulempene beskrives som:

• Arbeidernes motstand mot endring.
• Kostnad for tilsynet.
• Bruk strategien og få ingen resultater.
• At revisorens analyse ikke løser problemene.
• Mistillit til arbeidere.