Strategisk analyse er en prosess som er grunnleggende for beslutningstaking og er basert på analysen av det interne og eksterne miljøet i en organisasjon.
Fremfor alt søker strategisk analyse å kjenne selskapets strategiske posisjon i samsvar med forholdene i det interne og eksterne miljøet. Ressursene selskapet har og dets evner må også vurderes.
Selvfølgelig må et selskap som tar bedre og mindre risikable beslutninger ha nok informasjon. Denne informasjonen hjelper deg å kjenne selskapets konkurranseposisjon. Derfor er det nødvendig å samle inn og analysere data om situasjonen og utviklingen av interne og eksterne aspekter som påvirker selskapet.
Med andre ord blir det eksterne miljøet som selskapet konkurrerer med undersøkt og analysert. På samme måte blir den interne situasjonen i selskapet analysert, for å etablere de beste strategiene som hjelper beslutningstaking. Alt dette vil hjelpe best mulig å nå målene.
Typer strategisk analyse
I alle fall søker alle strategiske analyser å finne de grunnleggende aspektene som vil påvirke selskapets fremtidige ytelse positivt eller negativt. Derfor handler det om å finne den største mengden informasjon som hjelper til å forutsi hva som kan skje senere. Tanken er å foreslå mulige positive, negative og mest sannsynlige scenarier som selskapet og produktene det konkurrerer med i markedet kan møte.
Strategisk analyse krever å gjøre to typer analyser:
1. Intern analyse
Det kan bemerkes at den interne analysen søker å kjenne ressursene og kapasitetene som en organisasjon har for å opprettholde sitt konkurransefortrinn. Det gjør det mulig å vite hvordan organisasjonen fungerer og fungerer, spesielt å kjenne dens svakheter og styrker.
I tillegg lar denne analysen deg bestemme hvilke funksjoner et selskap har og hva det kan gjøre. Dette betyr at du må kjenne selskapet internt og kunne identifisere de positive og negative aspektene som påvirker selskapets resultater. Denne kunnskapen gjør det mulig å evaluere den nåværende ytelsen til organisasjonen, for å kunne projisere den inn i fremtiden.
For det første hjelper det oss å vurdere kapasiteten til vekst man har. Alle styrker som selskapet har, bør maksimeres i kundetilfredshet. Styrker må også være fokusert og markedsorientert. Mens svakhetene som selskapet har, bør minimeres, slik at de ikke blir en risiko for å opprettholde selskapets konkurranseposisjon.
Uansett kan styrker og svakheter ved et selskap finnes i infrastrukturen, menneskelig kapital, dets økonomiske kapasitet, produktene den selger og plasseringen.
2. Ekstern analyse
På den annen side tillater ekstern analyse å vite informasjon om miljøet et selskap opererer i. Inkludert aspekter som økonomisk, kommersiell, politisk, sosial, teknologisk og kulturell.
Naturligvis er hele den eksterne konteksten som et selskap konkurrerer med i stadig endring og veldig kompleks. Av den grunn kan hele miljøet generere muligheter eller trusler for et selskap.
Faktisk, i denne analysen, må selskapet kjenne markedet det konkurrerer i, og spesielt kjenne sine kunder som er de som endelig bruker eller forbruker produktene de selger i markedet.
Det viktigste er at den innhentede informasjonen hjelper til å vite hva som gjøres godt og hva som må forbedres slik at selskapet fortsetter å operere effektivt og konkurransedyktig.
Generelt sett må du kjenne markedet, slik som vekstprognoser, trendene som oppstår, eksisterende barrierer og endringene som kan registreres. Dette, siden de kan bli nøkkelfaktorer som mulighetsområder eller trussel for selskapet.
Uansett er målinger av kundetilfredshet avgjørende, siden dette letter å ta beslutninger som hjelper til med å oppnå endringer som er positive for ytelsen din. Kunden er også interessert i å kjenne deres motivasjoner og ikke oppfylte behov. Et annet viktig aspekt å analysere er konkurransen. For å identifisere hvem som er konkurrentene, hva er prestasjonene deres, hva er deres styrker og svakheter.
Fremgangsmåte for å utvikle den strategiske analysen
Derfor blir den strategiske analysen utført med det formål å kunne identifisere de mest sannsynlige scenariene som et selskap kan møte. Å identifisere disse scenariene kan bidra til å finne de beste strategiene som bedrifter bør implementere.
De viktigste trinnene i utviklingen av den strategiske analysen er:
- Velg de spesifikke og viktige dataene som skal analyseres.
- Undersøk og evaluer prosessene som utføres av selskapet.
- Foreslå de nødvendige anbefalingene for å utføre tilsvarende korreksjoner.
- Følg opp endringene og foreta passende justeringer.
- Oppretthold permanent kommunikasjon med alle involverte for å gi kontinuitet til de implementerte forbedringene.
Fordeler med å gjennomføre en strategisk analyse
De viktigste fordelene ved å gjennomføre strategisk analyse er:
- Ha en bedre forståelse av organisasjonen og dens måte å operere på.
- Bestem korrigerende tiltak som må brukes for å forbedre organisasjonens svake punkter.
- Ha bedre kunnskap om markedet der du konkurrerer.
- Det klarer å forbedre organisasjonsstrukturen.
- Det lar deg vite hvor sektoren eller bransjen du konkurrerer på er på vei.
Til slutt kan det sies at strategisk analyse er en viktig prosess som et selskap må gjennomføre når viktige beslutninger tas. Siden det er større mengde informasjon om selskapets interne og eksterne situasjon, vil beslutningene som tas blir mindre risikable og mer nøyaktige for organisasjonens ytelse. På denne måten blir organisasjoner mer effektive og konkurransedyktige.
I alle fall kan for mye analyse føre til negative effekter. For hvis vi prøver å analysere for mye, vil vi miste for mye tid, og vi vil ikke ha en effektiv analyse.