Teorien om begrensninger er en metodikk som søker kontinuerlig forbedring. identifisere begrensningene eller begrensningene som finnes i et system som gjør det tregt.
Først og fremst søker metoden først å identifisere begrensningene som kalles flaskehalser. Da må du handle på dem for å oppnå forbedring. Slik at kapasiteten til systemet kan økes eller at det ikke oppstår.
I denne forstand bruker restriksjonsteorien forskjellige verktøy for å oppnå en prosess med kontinuerlig forbedring. Ved å bruke det logiske forholdet mellom årsak og virkning for å forstå hvordan prosesser fungerer og finne en måte å forbedre dem på.
Det er viktig å merke seg at målet for selskaper er å oppnå fortjeneste. Men du kan ikke tjene penger hvis selskapet har flaskehalser som påvirker ytelsen.
Fremgangsmåte som skal følges i begrensningsteorien
Denne teorien dukker opp på 1980-tallet, med bidrag fra Eliyahu Goldratt. Teorien kan oppsummeres i følgende trinn:
1. Identifisering av begrensninger
Først må du identifisere eventuelle begrensninger eller flaskehalser. En flaskehals forstås som en begrensning som begrenser muligheten til å møte eller tilfredsstille produksjonen eller markedets etterspørsel.
Derfor begrenser enhver begrensning på ytelsen til ethvert system og dermed produksjonskapasiteten. Etter kapasitet forstår vi det maksimale beløpet et system eller en prosess kan generere. Restriksjonene finnes i operatørene, maskinene, materielle ressurser, økonomiske ressurser og plass som brukes.
2. Utnytt begrensningen
For det andre søker den å få mest mulig ut av begrensningen, uten behov for å investere mer. For eksempel, hvis begrensningen er operatøren av en maskin, må det bli funnet en mer dyktig operatør som vil betjene maskinen med maksimal kapasitet. Uansett hvilken faktor som forårsaker begrensningen, bør andre alternativer søkes for å oppnå best mulig bruk.
3. Underordning
For det tredje, når det allerede er bestemt hvordan begrensningen best skal brukes, må alt annet underordnes den valgte avgjørelsen. Det vil si at alt som ikke representerer en flaskehals, må fungere ut fra elementet som forårsaker begrensningen.
4. Hev begrensningen
For det fjerde, hvis den kontinuerlige forbedringsprosessen skal oppnås, er det viktig å utvide kapasiteten til systembegrensningen. Dette kan være å ansette nye operatører, kjøpe en annen maskin, bygge nye anlegg, som noen av eksemplene som kan nevnes.
Forebyggende tiltak som riktig vedlikehold av utstyr og maskiner kan også brukes. Eller ta bedre kontroll over blant annet råvarelageret.
5. Gå tilbake til trinn 1
Til slutt, da denne metoden forfølger kontinuerlig forbedring, må vi analysere om det fremdeles er problemer med produksjonskapasitet hver gang en begrensning har blitt overvunnet. Hvis dette er tilfelle, se etter andre faktorer som påvirker det. Av den grunn går du tilbake til trinn 1 og starter prosessen på nytt.
Hovedideer som støtter teorien om begrensninger
Ideene som støtter teorien om begrensninger er:
- Begrensning innebærer ikke nødvendigvis en knapp ressurs: Hvert selskap står overfor det økonomiske problemet med knapphet. Derfor kan du ikke stole på ubegrensede ressurser. Så en begrensning er alt som gjør det umulig for selskapet å nå sine mål.
- Hvert selskap har som mål å generere fortjeneste: Et selskap kan bare tjene penger hvis det oppfyller behovene og kravene fra aksjonærer, ansatte og kunder. Derfor er alt som hindrer generering av fortjeneste kjent som en begrensning for selskapet.
- Kontinuerlig forbedring bør søkes: Den eneste måten å oppnå det beste kontinuumet vil være ved å identifisere og løse flaskehalsene som er hindring for fortjeneste. Dette vil bli gjort systematisk.
Typer begrensninger
Hovedtyper av begrensninger er:
- Administrativ begrensning: Inkluderer alle policyer og strategier som brukes av selskapet, og som forhindrer systemet i å generere penger til forskjellen mellom salgsprisen minus produksjonskostnadene.
- Kapasitetsbegrensninger: Alt som har med utstyret og den installerte kapasiteten å gjøre som ikke tillater å møte kravene til etterspørselen.
- Logistisk begrensning: De er begrensninger forårsaket av planlegging og kontroll av produksjonsprosessen. Noe som kan forårsake negative konsekvenser i strømmen av produksjonen fra produksjonsprosessen.
- Materiell begrensning: Det blir en begrensning når du ikke har mengden og kvaliteten på materialene som kreves for produksjonssystemet.
- Oppførselsbegrensning: Det refererer til atferden og holdningene til menneskene som jobber i en bedrift. Spesielt i hans dedikasjon til arbeid og i bruk av tid.
- Forretningspolitiske begrensninger: De er alle reglene, normene og prosedyrene som er etablert i et selskap som kan påvirke hele produksjonssystemet negativt.
- Markedsbegrensning: Markedet er den grunnleggende determinanten for å generere etterspørsel etter et produkt. Kapasiteten til å tilfredsstille den vil avhenge av selskapets produktive system.
- Leverandørbegrensning: Hvis leverandørene ikke overholder leveransen av inngangene i tide, i mengder og med den nødvendige kvaliteten; de vil påvirke hele prosessen.
- Økonomisk begrensning: Mangelen eller mangelen på økonomiske ressurser hindrer selskapet i å oppfylle sine forpliktelser og ha produksjonsfaktorene.
Som konklusjon skal vi si at anvendelsen av teorien om begrensninger er veldig viktig for et selskap fordi det hjelper å finne roten til et problem. Identifisere flaskehalser og se etter den beste løsningen for å forbedre ytelsen til hele systemet. Bedrifter som ønsker å lykkes i markedet, må bruke kontinuerlige forbedringsprosesser. Dette hjelper dem med å forbedre prosessene og øke verdien til varene og tjenestene de tilbyr til markedet.