ABC (Activity Based Costing) kostnadsmodell brukes i kostnadsregnskap og fordeler kostnader i henhold til aktivitetene som utføres i selskapet. ABC-systemet eller -modellen er basert på det faktum at det er aktivitetene som forbruker ressurser og stammer fra kostnader.
I en ABC-modell innebærer virksomhetens aktiviteter kostnader, det vil si at de bruker ressurser. Dermed bruker dette systemet fysiske og monetære indikatorer. Det skal bemerkes at utviklingen av informasjonsteknologi til tjeneste for selskapet har gjort det mulig å utvikle seg mot nye kostnadsregnskapsmodeller som ABC.
ABC-systemet gjør det mulig å utføre monetære og ikke-monetære målinger som gir et mer fullstendig oversikt over selskapets kostnader og muliggjør bedre ressursbruk.
Du kan være interessert i å se ABC-analysen som brukes i lagerstyring.
ABC-kostnadsmetoden forutsetter en delt variasjon av den totale kostnadsmodellen, noe som indikerer at absolutt alle kostnader må fordeles og fordeles på produktene. Denne metoden dukket opp på midten av 1980-tallet av Cooper Robin og Kaplan Robert og regnes som en av de mest pålitelige når det gjelder å tildele kostnader til aktiviteter.
Aktiviteter i ABC-modellen
Den første oppgaven til ethvert selskap når de implementerer ABC-systemet er å identifisere aktivitetene som er utviklet i selskapet, for som vi har sagt tidligere, vil disse være de som forbruker ressurser.
Vi kan klassifisere aktivitetene som følger:
- Hovedaktiviteter: Er de som er direkte relatert til formålet med selskapet. Du kan ikke vurdere å eliminere deres direkte kontroll.
- Sekundære aktiviteter: De er de som genererer merverdi fra kundens synspunkt. Imidlertid medfører de for mange kostnader for selskapet å påta seg, slik at de kan outsources.
På denne måten kan du vite mengden ressurser som brukes av hver aktivitet og analysere kostnadene for dette i produktet. ABC-systemet eller metoden tilbyr:
- En utvidelse av forestillingen om styring, kontroll og analyse av kostnader, med spesiell oppmerksomhet til planlegging og produktdesign,
- Målinger av kvalitet og leveringstider, fleksibilitet, innovasjon og ettersalgsservice, og som i stor grad skiller seg fra tradisjonelle kostnadssystemer, mer arkaiske og få utviklet i forhold til det.
- Når det gjelder kostnadsbasen etter aktiviteter, oppnås en mer detaljert og detaljert analyse av ressursene som brukes, en mer generell visjon enn tradisjonelle systemer.
Kostnadsdeling på tvers av induktorer
Når oppgavene som er utført i selskapet er definert, vil det være nødvendig å bestemme hvordan kostnadene fordeles på aktivitetene. Det er her induktorene dukker opp, som er faktorene som påvirker forbruksnivået til de forskjellige aktivitetene.
Vi finner tre klasser av induktorer:
- Transaksjonsdrivere: Antall ganger en aktivitet gjentas må tas i betraktning for å beregne gjennomsnittlig kostnad per aktivitet.
- Varighet induktorer: Tid som er nødvendig for å gjennomføre hver aktivitet.
- Intensitetsinduktorer: Ressurser som forbrukes hver gang aktiviteten gjennomføres.
Analyseorientert system
ABC-systemet er mer komplekst og vanskelig å implementere enn andre, men det er utvilsomt et stort analyseelement å hente informasjon for beslutningstaking og evaluering av aktiviteter og handlinger i forhold til produktet.
ABC-metoden representerer en stor forskjell i forhold til andre mer tradisjonelle kostnadskvantifiseringssystemer, da den understreker kostnadene ved aktivitetene. Mens andre kostnadskontrollsystemer fokuserer på materialer, legger ABC modellen stor vekt på merverdien som aktiviteter gir produktet.