Den operasjonelle gjennomførbarheten består av analysen av de produktive ressursene, inkludert de menneskelige, som er nødvendige for å realisere et økonomisk prosjekt.
Derfor fokuserer operativ gjennomførbarhet på selskapsprosesser, i motsetning til andre som tekniske (tekniske ressurser) eller økonomiske (økonomiske ressurser).
I tillegg tillater studiet av den operasjonelle gjennomførbarheten å vite hvor presserende det er å implementere en prosess og mulig personalets aksept av dette.
MulighetsstudieBetydningen av produktiv gjennomførbarhet
Operasjonell gjennomførbarhet er viktig både i selskaper som produserer produkter og i de som tilbyr tjenester. I det første er verktøyet klart, enhver produksjonsprosess må være gjennomførbar, det vil si oppnåelig.
I sistnevnte, selv om det kanskje ikke virker så opplagt, er det også viktig å være effektiv i å håndtere tids- eller arbeidskraftskostnader. Når vi skal tilby en tjeneste, er det praktisk å dele den opp i trinn eller faser og beregne de optimale tidene og kostnadene som er involvert.
Stadier for å analysere operativ gjennomførbarhet
Som vi allerede har nevnt, må vi kjenne selskapets produktive prosesser eller faser av realisering av de forskjellige tjenestene i dybden. Dette vil hjelpe oss med å analysere operativ gjennomførbarhet.
- Først og fremst er det tilrådelig å ha et møte med produksjonsledere og personell som er involvert. Vi må være tydelige på hva vi leter etter, hva vi har og hvor vi vil hen.
- Når det er planlagt, må produksjonslederen utarbeide en rapport og følge opp den. Dette bør være så detaljert som mulig, inkludert alle nødvendige produktive og operasjonelle ressurser.
- Til slutt skal denne rapporten sendes til ledelsen for deres mulighetsstudie. Hvis den endelig blir godkjent, vil den bli lansert og etablere kontrollperioder for å unngå mulige avvik.
Eksempel på operativ gjennomførbarhet
Ta for eksempel et forretningskonsulentfirma som har som mål å skape en ny type forretningstjenester. Det foreslås å tilby dem realisering av strategiske planer.
For å vite den endelige prisen du må selge dem, foreslås en serie prosesser, som vist i figuren.
Først vil det være et møte med operasjonsdirektøren og de som er involvert i gjennomføringen av planene. De forskjellige fasene av det samme vil bli etablert, og tidspunkter, materialer som skal brukes og nødvendige menneskelige ressurser beregnes, samt kostnadene. Alt dette vil være en del av den operasjonelle gjennomførbarheten, og rapporten vil gå til ledelsen for mulighetsstudien.