Levedyktighet - Hva det er, definisjon og konsept

Muligheten er en analyse som tar sikte på å vite sannsynligheten som eksisterer for å kunne gjennomføre et prosjekt med suksess.

Derfor gir den informasjon om hvorvidt den kan utføres eller ikke. Dermed, hvis det er levedyktig, betyr det at det har en god sjanse for å lykkes. Tvert imot, hvis ikke, betyr det at svikt har stor sannsynlighet. Når det fokuserer på økonomi, er det kjent som mulighetsanalyse.

Mulighetsstudie

Hvorfor er en mulighetsstudie nødvendig?

Ethvert prosjekt som innebærer en risiko må analyseres i dybden. For å minimere dette gjennomføres en studie som lar oss få vite om mulig suksess eller fiasko. Dette er viktig i en næringsliv med endrede og globale markeder. Men også, ved å kreve en investering av monetære ressurser, må vi analysere fordeler og ulemper for å unngå økonomiske problemer. Vi kan oppsummere årsakene til å gjennomføre det på følgende måte:

Først kan vi oppdage nye muligheter, markedsnisjer eller måter å nå potensielle kunder på. I tillegg vil vi gjøre det ved å kontrollere kostnadene for å gjennomføre dette prosjektet, og dette er viktig for å lykkes.
For det andre lar det oss kjenne til våre grenser og våre evner. På den annen side vil vi oppdage de ulike faktorene som kan påvirke prosjektet på en positiv og negativ måte og handle deretter.
For det tredje kan en veikart foreslås. Med den hjelper vi personellene som er involvert med å vite hva de skal gjøre og hvor de skal dra. På denne måten vil vi alle ro i samme retning for å oppnå det samme målet.

Hvordan gjøre en mulighetsanalyse?

For å gjennomføre det, bør en rekke trinn følges. Disse følger en logisk rekkefølge som bør tas i betraktning. Vi kan oppsummere dem slik:

I prognosefasen bør det gjennomføres en feltstudie av startsituasjonen. I dette tilfellet kan spørreskjemaer som Google-skjemaer være veldig nyttige. Du må vite hva faktiske og potensielle kunder synes. På den annen side, og i denne samme fasen, må grenser, krav og andre relaterte spørsmål defineres.
Mulighetsanalyse. Når vi vet hvor vi vil, må vi starte veien. Alternativene skal veies og sannsynlighetsanalyse utføres. I dette trinnet er statistikk vårt mest verdifulle verktøy. Et regneark eller et bestemt program som SPSS lar oss analysere dataene og bestemme.
Følg den valgte stien. I denne fasen må vi etablere relevante kontroller for å kontrollere at alt går som det skal. Vi må studere mulige avvik og bruke de aktuelle beredskapsplanene i hvert tilfelle. Målet er å korrigere dem så snart som mulig for å forhindre at de øker.

Typer av levedyktighet

I et selskap må vi ta hensyn til fire typer levedyktighet:

Teknikken, som refererer til de teknologiske mulighetene for å gjennomføre prosjektet. Det inkluderer produksjonsprosesser, når det gjelder varer, eller muligheter for å utføre en aktivitet, når det gjelder tjenester.
Økonomien. Vi må ha tilstrekkelige økonomiske ressurser for å gjennomføre ideen og at den ender med å gi selskapet en fordel. I tillegg må avkastningen oppveie risikoen.
Den økonomiske. Det er nødvendig å vite hvilken del som skal finansieres med statskassen, hvilken med egne ressurser (aksjonærer) eller andelen eksterne ressurser (lån). I sistnevnte tilfelle er det i tillegg nødvendig å studere de eksisterende alternativene i markedet.
Den kommersielle. Du må studere sin plass i markedet og gjøre salgsprognoser så realistiske som mulig.

Eksempel på gjennomførbarhetsanalyse

La oss forestille oss at vi er et audiovisuelt produksjonsselskap. Vi produserer videoer under premiss av høyeste kvalitet, på en enkel måte. For eksempel, hva er bruttonasjonalproduktet til markedspriser (BNP / min) eller hva er arbeidsledigheten. Vår gjennomførbarhetsanalyse vil følge disse omtrentlige trinnene:

Først må vi vite nøyaktig hva vi vil gjøre, og om vi har midler og personell til å gjennomføre det. Teknisk levedyktighet.
I tillegg er det praktisk å analysere markedet for å se om denne ideen allerede eksisterer eller ikke. Selv om det allerede ble gjort, kunne du alltid se etter forbedringspoeng eller nye alternativer. Kommersiell levedyktighet.
Når vi har klart dette, må vi analysere kostnadene og mulige inntekter. NPV- eller IRR-analyse må utføres. Det er praktisk å ta opp flere alternativer og mulige scenarier ved hjelp av statistiske sannsynligheter. Økonomisk gjennomførbarhet.
Du må få denne ideen til publikum, og det er sannsynlig at vi trenger en pengepute i begynnelsen. Dette tvinger oss til å gjennomføre en detaljert studie av finansieringsmulighetene. Økonomisk levedyktighet.

Nå er det bare det siste trinnet, hvis det er mulig, å legge ut på et eventyr og tilby enkel og hyggelig økonomi med pedagogiske videoer.