En mulighetsstudie er en som et selskap gjør for å avgjøre muligheten for å kunne utvikle en virksomhet eller et prosjekt som det håper å gjennomføre.
Imidlertid tillater denne typen studier selskapet å vite om virksomheten eller prosjektet det håper å gjennomføre kan være gunstig eller ugunstig. Det hjelper deg også med å etablere hvilke strategier som kan hjelpe deg med å bli vellykket.
Med andre ord, med noen få ord, lar mulighetsstudien vite om virksomheten eller prosjektet kan gjøres eller ikke, hva som er de ideelle forholdene for å gjennomføre det og hvordan det kan løse de vanskelighetene som kan oppstå.
Typer av gjennomførbarhet
Når du gjør en riktig mulighetsstudie, bør følgende mulighetsstudier vurderes:
1. Operasjonell gjennomførbarhet
På den ene siden er operativ gjennomførbarhet knyttet til personellet som må gjennomføre prosjektet. Av den grunn analyseres det om personalet har den nødvendige arbeidskompetansen for å utvikle og gjennomføre det.
Fremfor alt avhenger operativ gjennomførbarhet av menneskelige ressurser som er en del av organisasjonen. Siden det er de som må utføre alle aktivitetene i de forskjellige prosessene i systemet for å oppfylle de foreslåtte målene. Det må helt klart vurderes om de har de nødvendige kravene for å gjennomføre prosjektet.
Faktisk, når du utvikler et prosjekt eller en virksomhet, må et system implementeres. I ethvert nytt system som implementeres, bør følgende vurderes:
- Hvis det ikke er veldig komplisert for arbeiderne som skal betjene det.
- Vær oppmerksom på om arbeidstakere er motvillige til å bruke den av frykt av andre grunner.
- Analyser om personalet kan tilpasse seg endringer, spesielt hvis endringen skjer veldig raskt.
- Vurder om det ikke kan bli foreldet veldig raskt, og se etter beredskapsplaner.
2. Teknisk gjennomførbarhet
På samme måte evaluerer dette aspektet om den tekniske infrastrukturen som selskapet har kan svare på en gunstig og effektiv måte for å utvikle prosjektet eller virksomheten som er planlagt. Det bør også verifiseres om folk har den tekniske kunnskapen som er nødvendig for å kunne bruke nødvendig utstyr og programvare.
3. Økonomisk gjennomførbarhet
Når det gjelder økonomisk gjennomførbarhet, må det gjennomføres en omfattende analyse av kostnads-nytte forholdet til virksomheten eller prosjektet, og begge aspekter må veies. Hvis evalueringen viser at kostnadene oppveier fordelene, ville det være bedre å ikke utvikle den. Mens fordelene overstiger kostnadene, blir beslutningen om å gjennomføre prosjektet mindre risikabelt, selv om det ikke innebærer at det ikke er noen risiko.
4. Kommersiell gjennomførbarhet
Nå, i den kommersielle delen, bestemmes det om det er en potensiell mulighet for at det er et tilstrekkelig antall kunder. Disse kundene må være villige til å konsumere eller bruke produktene som virksomheten eller prosjektet tillater å tilby markedet.
I tillegg blir logistikken for distribusjon og markedsføring evaluert for å se om den er tilpasset markedets behov.
5. Politisk og juridisk gjennomførbarhet
Selvfølgelig blir det i denne delen bekreftet om typen virksomhet eller prosjekt som skal utvikles ikke er i samsvar med eller bryter med noen lov eller forskrift av kommunal, statlig eller verdensmessig natur. Ellers kan det ikke implementeres fordi det vil være i strid med lovbestemmelsene og derfor ikke gjennomførbart.
6. Mulighet for tid
Til slutt tillater muligheten av tid å vite om tiden som er planlagt for å gjennomføre prosjektet sammenfaller med sanntiden som er nødvendig for å kunne gjennomføre det.
Som konklusjon kan det sies at det er viktig å gjennomføre en mulighetsstudie før et selskap starter en ny virksomhet eller et nytt prosjekt. Fordi det gjør det mulig å vite om det er mulig å gjøre det eller ikke. I tillegg tillater det å vite hvilke vanskeligheter som kan oppstå og hvordan de kan overvinnes. Til slutt tillater det å visualisere de ideelle forholdene for å gjennomføre det vellykket.
Markedsstudie