Teknostruktur er et begrep som ble laget på 1980-tallet av Jhon Kenneth Galbraith, og det refererer til teamet av spesialiserte fagpersoner som normaliserer driften av selskaper, takket være teknisk kunnskap.
Akkurat som organisasjonsstrukturen består av forskjellige funksjonsområder; som kommersielt område, økonomi, menneskelige ressurser, drift og andre. Det er en type struktur som er tilstede i de fleste selskaper, og som hovedsakelig har dukket opp med modernitet og teknologi. Det handler om teknostrukturen.
Selv om det er selskaper som drives av eierne, der de har ansvaret for å føre tilsyn med og veilede driften av virksomhetens produksjonskjede, er det andre som på grunn av deres størrelse må styres av andre mennesker som i sin tur har et team av fagpersoner som tar beslutninger som er strategiske hver dag. Disse menneskene er en del av et system som kalles en teknostruktur.
GründerFagpersoner som utgjør en teknostruktur
Blant fagpersonene som finnes i en teknostruktur, er det ingeniører, regnskapsførere, advokater, journalister, designere og alle disse spesialistene og / eller ekspertene på et bestemt område som er grunnleggende for selskapets utvikling, og som sammen skaper et system som gir optimal ytelse .
Viktigheten av teknostrukturen
Som nevnt ovenfor, i et stort selskap med automatiserte systemer som betjener et stort antall kunder og hvis beslutninger ikke bare kan være intuitive, er det nødvendig å evaluere hver strategiske beslutning. Slik sett gir teknostrukturen støtte i spesifikk kunnskap for disse beslutningene, som direkte rådgivere til den generelle ledelsen og påvirker den økonomiske ytelsen til organisasjonen.
Avgjørelsene til aksjonærene mot teknostrukturens avgjørelser
Forutsatt at et selskap ledes av et styre, som tar investeringsbeslutninger for selskapets fremtid, er det uunngåelig at disse beslutningene på et tidspunkt vil være på en annen linje enn anbefalingene som teknostrukturen kan levere.
Det var her Galbraith syntes det var interessant å skrive om dette emnet, gjennom sin bok "The New Industrial State", i 1985. Der han satte teknostrukturen foran, og kalte den "ledelseskapitalisme", mot investorer og aksjonærer, som etter intuisjon , bekvemmelighet eller eksterne anbefalinger gjorde forretningsbeslutninger som kan sette selskapets fremtid i fare.
Absolutt kan begge ha en eller annen grunn, siden informasjonskildene deres er legitime. Teknostrukturen vil imidlertid, på grunn av sin spesialist- og ekspertrolle i forretnings- og kommersiell prosess, kunne gi anbefalinger med større tillit til hvordan man kan forbedre prosessledelsen og derved redusere kostnadene eller forbedre virkningen av investeringer. Aspekter som sannsynligvis er mindre lønnsomme enn et tiltak som kan tas fra styret, med tanke på proporsjonaliteten til risikoen som disse beslutningene representerer.
Kort sagt, teknostruktur er en grunnleggende komponent i organisasjoner, og i det 21. århundre krever det stadig mer trente og spesialiserte fagpersoner. Det er grunnen til at det profesjonelle markedet har blitt utsatt for en ”akademisk inflasjon” på grunn av det faktum at det ikke er nok kvalifiserte fagpersoner, men også å ha en doktorgrad og / eller en mastergrad virker viktig i organisasjoner som ønsker å være mer konkurransedyktige i sine prosesser. og styrke teknostrukturen.