Et morselskap til det selskapet som fungerer som kontrollsenter for en gruppe mindre selskaper kalt datterselskaper. Forelderen kan utøve denne makten direkte eller indirekte.
I denne organisasjonsmodellen er morselskapet vanligvis 100% eid av de forskjellige selskapene, slik at de fungerer som divisjoner i gruppen. Sentralkontoret kalles ”foreldre” og antar utformingen av konsernets strategi.
Morselskapet har derfor ansvaret for å lede ledelsen i andre selskaper i større eller mindre grad underlagt dets kommando, på en slik måte at det tar ledelsen når det gjelder forskjellige fullmakter som datterselskapenes økonomiske, økonomiske eller administrative .
Typer bedriftsmatriser
Om kontrollen over datterselskapene utføres direkte eller indirekte, vil hovedsakelig avhenge av den delen av datterselskapene som eies av morselskapet. Med andre ord pakken med aksjer du eier.
For at en gruppe selskaper skal bli ansett som sådan, må den oppfylle tre grunnleggende egenskaper:
- Union av selskaper: Morselskap som innebærer direkte eller indirekte avhengighetsforhold.
- Administrasjonsenhet: Evne til å påvirke beslutningene til konsernselskaper eller datterselskaper.
- Verdiskapingsprosjekt: Konsernet gir mer verdi enn enkeltselskaper.
For en direkte forekomst vil moren eie datterselskapets aksjepakke, mens for indirekte kontroll vil moren administrere gjennom datterselskapet eller datterselskapene, som er de som eier antall aksjer i selskapet som skal forvaltes i sin tur, som er kjent som et datterselskap. Som det kan trekkes, kan morselskapet være eier av alle aktiva i datterselskapet eller bare en del av det.
Multinasjonalt selskapLedelsesmodeller for en matrise av selskaper
På den annen side, når det gjelder styring og ledelse av datterselskapene, er det to driftsmåter fra morselskapets synspunkt: sentralisert og desentralisert ledelse. Forskjellen mellom de to modellene ligger i graden av autonomi som datterselskapet kan utvikle i sin daglige aktivitet.
Med fokus på datterselskapenes autonomi eller uavhengighet, er det nødvendig å påpeke at selv om foreldrene kontrollerer det, er datterselskapene uavhengige selskaper med sin egen juridiske personlighet og sine egne administrative og styringsverktøy.
På denne måten vil morselskapet ha ansvaret for å sette de generelle målene på det økonomiske eller operasjonelle nivået, som datterselskapet må forfølge i sin daglige drift og bruke sin uavhengige natur, og ikke gjennomføre prosjekter som kan gå i retning av selskapets matrise.
Faktisk vil uavhengighetsmarginen være den som datterselskapet tidligere har satt.
Denne typen strategier tilsvarer selskaper som har utviklet seg gjennom intern vekst, og det kommer en tid da den store størrelsen, samt diversifiseringen av deres aktiviteter, anbefaler å dele dem opp i uavhengige selskaper, selv om de er sterkt kontrollert av morselskapet eller selskapet som stammer fra gruppen.
Sammensetningen av store grupper av selskaper som er avhengige av en forelder, kalles ofte holdingselskap eller forretningskonglomerat og det er et vanlig fenomen i verdensøkonomien takket være globalisering.
Forelderen kan anskaffe nye datterselskaper gjennom to alternativer: å opprette et datterselskap fra bunnen av eller kjøpe et eksisterende selskap med den hensikt å gi det den oppgaven.
Eksempel på bedriftsmatrise
Nedenfor kan du se grafisk hvordan matrisestrukturen til denne forretningsstrategimodellen vil se ut:
Redaktøren anbefaler:
Morselskap