Målet for et selskap er statene eller situasjonene som selskapet har til hensikt å oppnå i fremtiden ved hjelp av de nåværende og forutsigbare tilgjengelige ressursene.
Vi kan derfor si at de ville være det selskapet ønsker for fremtiden. Stedet der du vil være, situasjonen du vil ha eller formålene du har til hensikt. På den annen side må selskapet vite hva det vil stole på for å skaffe dem, penger, eiendeler og så videre. På denne måten bestemmer selskapet hvor det vil gå og hvilken vei det vil ta for å gjøre det.
Hvorfor planlegge målene for et selskap?
Selskapet trenger å vite hvor det går og hva de må gjøre det. I tillegg er det nødvendig at alle vet det, og derfor går alle i samme retning. Derfor må målene formidles til alle ansatte. Kommunikasjon blir hovednøkkelen til suksessen til planene.
På den annen side gjør planlegging for fremtiden det mulig å bruke tilgjengelige ressurser, og de som forventes oppnådd, effektivt. Derfor blir disse handlingene avgjørende for selskapets overlevelse. Ettersom disse er knappe og har alternativ bruk, kan de tildeles de prioriteringene som er etablert i målene.
Målkrav
Målene har en rekke krav som må oppfylles, og det er praktisk å vite:
- De må være realistiske: Dette er muligens hovedårsaken til å være. Et mål må kunne oppfylles, ellers gir det ikke mening.
- De må være konsistente: De kan ikke være motstridende med hverandre. Det gir ikke mye mening å ønske å utvide seg i markedet og igjen ha et sparemål i finansavdelingen.
- De må være målbare: Det vil si at de må ha en måte å sjekke om de er oppnådd. Det er for eksempel ikke et mål å bestemme at vi skal vokse. Hvis vi spesifiserer at vi vil vokse 3% eller at vi vil være det andre selskapet i markedsandel, ville det vært.
- De må være utfordrende: Det vil si at innenfor den realismen vi nevnte, må de anta en forbedring av selskapet. Som alt i markedet medfører dette en risiko som må minimeres.
Typer mål
Mål kan klassifiseres på mange måter. Vi sitter igjen med en enkel og veldig nyttig, ikke bare for selskapet, men også når vi utfører en undersøkelse i alle spørsmål:
- Generelle mål: Dette er generiske stoffer, så det de foreslår er retningslinjer. De er de langsiktige målene. De må være tydelig oppgitt, slik at alle vet hvor de skal dra. Visjonen til selskapet er det overordnede hovedmålet.
- Hjelpemål: De er de som fungerer som støtte til rektorene og er mye mer spesifikke. Når vi vet hvor vi skal gå, må vi på denne måten velge veien og for det er disse hjelpemålene eller komplementære målene nødvendige. De uttrykkes alltid i pengebeløp og tid for oppnåelse.
Eksempler på forretningsmål
Vi kommer til å se noen konkrete eksempler på forretningsmål eller en som ikke er:
- Vær lederne i salg av potetgull. Vi står overfor et generelt langsiktig mål. Vi ser at det er målbart (å være ledere). Realistisk antar vi at vi allerede er en av de beste. Det er konsekvent og utfordrende.
- At salget vokser med 5% på to år. Et klart spesifikt mål, med et tydelig mål og tidsperiode. Normalt kan dette målet være et supplement til det forrige generelle.
- Å være multimillionær å være i dag en arbeider med lav gjennomsnittslønn. Dette er ikke et mål, fremfor alt er det ikke i samsvar med kravet om realisme. På den annen side er det heller ikke sammenhengende siden det er svært lite sannsynlig at dette vil skje. Selvfølgelig kan vi få et hell, at vi får en premie, men det vil ikke falle innenfor planleggingen av målene til et selskap.