Forretningsplanen er et dokument der det foreslås et nytt kommersielt prosjekt med fokus på en vare, en tjeneste eller et selskap som helhet.
Gjennom innholdet i forretningsplanen prøver selskapet å evaluere egenskapene til dette prosjektet for den påfølgende presentasjonen.
I forretningsplanen blir miljøet til selskapet studert, analysert og evaluert mulige resultater hvis målene satt i prosjektet ble oppnådd. For dette er det viktig at forretningsplanen inneholder sidene på de forskjellige variablene som utgjør målene og ressursene som er nødvendige for å vie dem til å starte driften og oppnå disse målene.
Derfor er dette dokumentet skrevet før du foretar en investering eller starter en bedrift. Den samler de påfølgende trinnene eller trinnene som er nødvendige for utvikling og oppnåelse av de definerte målene. I denne forstand er det vanlig at gründere utvikler en slik at de kan planlegge linjen deres i fremtiden.
Manual for å utvikle en forretningsplan
Komponenter i en forretningsplan
Hvis vi refererer til sammensetningen av planen, kan følgende analysepunkter generelt bli funnet:
- Selskapsoversikt.
- Produkter eller tjenester og hvordan de produseres.
- Beskrivelse av forretningsmodellen.
- Kontantstrømoppgaver. Detaljer om alle mulige inntekter og utgif.webpter.
- Finansielle anslag og estimater av de nevnte inntektene og utgif.webptene, samt andre faktorer.
- Identifisering av ledelse og ledergruppe.
Innenfor retningslinjene som er merket i planen, finner du de forskjellige alternativene som virksomheten skal starte opp. Alt med ideen om å studere dets økonomiske eller tekniske levedyktighet. Det vil si at det blir spurt om det er økonomisk mulig å nå målene, om dette arbeidet vil gi seg fordeler i løpet av en viss tid, og om selskapet har tilstrekkelige midler til å starte det.
Å utvikle en forretningsplan er viktig når du lanserer et nytt produkt eller en ny tjeneste eller når du søker nye forretningsmål. Dette er fordi planen er gjort kjent for å søke ekstern finansiering eller slik at den har den nødvendige godkjenningen fra selskapets ledere på tidspunktet for prosjektstart. Av denne grunn må planen tilby et solid og detaljert bilde av hva som er foreslått i den.
Struktur av forretningsplanen
En god forretningsplan må være fullstendig og dekke de viktigste aspektene og faktorene som utgjør prosjektet som skal analyseres i detalj. Det bør også være ordentlig organisert for rask og enkel konsultasjon. Den samler driften av flere områder av selskapet som vi kan oppsummere i:
- Bedriftsadministrasjonsstruktur: Vedtekter, administratorer av selskapet og deres funksjoner.
- Juridisk og kommersiell struktur: Opprettelse av selskapet, kommersielle og skattemessige prosedyrer.
- Selskapets økonomiske struktur: Miljø, marked, objekt for aktiviteten og konkurranse.
- Markedsplan: Indikerer hvordan firmaet har til hensikt å utføre salgsinnsatsen.
- Salgsplanlegging: Anslag, salgssystemer og innkrevings- og betalingsstyring.
- Ledelse av menneskelige ressurser: Utvalg, opplæring, koordinering og lønnspolitikk.
- Finans- og regnskapsplan: Verdsettelse av investeringer og prosjekter, kontantstrømstyring, forvaltning av kapitalbeholdning og gjeld.
Vi må ikke forveksle det med markedsføringsplanen
En vanlig feil når du definerer forretningsplanen, er å forveksle den med markedsføringsplanen. Imidlertid er markedsføringsplanen bare ett aspekt av forretningsplanen. I utgangspunktet er forretningsplanen det globale planleggingsdokumentet til selskapet om dets drift i en periode eller i en bestemt jobb eller tjeneste.
For sin del er markedsføringsplanen en av delene som utgjør den totale, eller forretningsplanen. Mens forretningsplanen viser en bredere eller mer generell visjon, fokuserer markedsføringsplanen på strategiene og arbeidet med å generere salg og inntekt.