Forretningsmodell - Hva det er, definisjon og konsept

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Forretningsmodellen er et verktøy før forretningsplanen, hvis mål er å tydelig vite hvilken type virksomhet som skal opprettes og introduseres i markedet, hvem den er rettet mot, hvordan den skal selges og hvordan den er skal oppnås. inntekt.

Forretningsmodellen er et forretningsdokument, siden den lar deg planlegge hva som skal skje med virksomheten du har tenkt å utføre. De brukes til å beskrive og klassifisere gründerbedrifter og også i forretningssammenheng.

Historien om forretningsmodeller

Dens opprinnelse dateres tilbake til det 20. århundre gjennom små innledende og grunnleggende prosjekter. Mer sofistikerte forretningsmodeller som McDonalds restauranter dukket opp på 1950-tallet. Forretningsmodeller vokser gradvis, spesielt i USA med selskaper som: Amazon, Airlines, blant andre.

Teknologi er en sentral del av forretningsmodeller. Internett har blitt brukt som et verktøy for å nå kunder massivt til lave priser.

Hvordan lage en forretningsmodell

Å definere typen virksomhet til et selskap er en del av prosessen. For dette tas i det minste følgende parametere i betraktning:

  • Økonomisk: Økonomisk verdi regnes som en av hovedgrunnlagene som må være kjent i en forretningsmodell. Kostnadene, valg av priser og inntekt er nøkkelpunkter i utformingen av en forretningsmodell. Et selskap må generere penger og opprettholde inntektsstrømmen slik at den forblir aktivt i markedet i lang tid.
  • Komponenter: Aktivitetene, kundene, menneskelige ressurser som selskapet vil ha, tilbudene, alt dette er hensyn som må reflekteres i en forretningsmodell slik at selskapet kan definere sine strategier i neste trinn.
  • Strategier: De er designet som et resultat av tidligere forskning med sikte på å skape en konkurransedyktig virksomhet som vil vare i markedet.

Betydningen av en forretningsmodell

Dette er de viktigste fordelene ved å lage en forretningsmodell:

  1. Konkurransefordel: Det kan være en fordel i forhold til konkurrentene dine. Implementere en ny modell som gir nye ideer.
  2. Vekstplan: En tidligere etablert forretningsmodell vil ha en økonomisk reserve for å kunne utvides.
  3. Investorer: Hvis virksomheten presenterer behovet for å søke investorer og lånere, vil det være nødvendig å vite i detalj alle detaljer for å presentere det, siden du blir nødt til å svare på hvert av spørsmålene som blir bedt om å vite lønnsomheten.