Det er kjent som en forretningsstrategi å planlegge av et selskap for å oppnå tidligere etablerte mål.
På denne måten etablerer forretningsstrategien praksis for å styre driften på forretningsnivå.
Forretningsstrategien lar både små og mellomstore bedrifter og store selskaper sette spesifikke forretningsmål. Og på dette, baser deg hver dag på å oppnå dem på lang sikt. Samtidig må det tillate oppnåelse av visse økonomiske nivåer for selskapet.
For det første må enhver forretningsstrategi få en entreprenør til å vurdere i hvilken situasjon eller posisjon han ønsker å være i markedet over en viss tidsperiode (generelt på mellomlang og lang sikt).
Først og fremst må en god forretningsstrategi tillate et selskap å oppnå gode posisjoner i sin sektor, økonomiske fordeler eller territoriale ekspansjon. Dens design og anvendelse vil i stor grad avhenge av egenskapene til det bestemte selskapet og konkurransenivået i markedet det opererer i.
Strategisk planleggingMål med en forretningsstrategi
Oppdraget som hvert direktiv må fremme i utformingen av en vellykket forretningsstrategi er:
- Oppnå en meget konkurransedyktig markedsposisjon eller ledelse i sektoren.
- Fortsett vekst, enten på nivå med selskapets størrelse, handlingsomfang eller utvidelse til nye territorier.
- Oppnåelse av finansiell styrke og størst mulig økonomisk fordel.
Anvendelse av forretningsstrategien i nye og erfarne selskaper
Uansett alder, vil en forretningsstrategi være et sentralt element i et selskaps økonomiske eller kommersielle suksess.
Å være ny, må et selskap nødvendigvis skissere trinnene for å følge for å komme inn i et bestemt marked ved å utvikle dette verktøyet. Dermed vil den sette betingelsene under hvilken den vil delta for å konkurrere, publikum eller segment det vil målrette seg mot, og hvilke strategiske planer eller markedsføringsplaner det vil være.
Når det gjelder de mest erfarne, er det til enhver tid, og etter markedsutviklingen, mulig å endre eller tilpasse en forretningsstrategi som tar hensyn til selskapets behov og egenskaper for å tilpasse seg og konkurrere i en bedre situasjon.
Hovedeksempler på forretningsstrategi
Avhengig av omstendighetene rundt et selskap, er det mulig å bruke forskjellige typer strategier på denne linjen:
- Lav pris: Søker konkurranseevne i lavprismarkeder, optimaliserer forretningskostnadene så mye som mulig. Et eksempel på et selskap med denne strategien vil være Primark.
- Produktledelse: Forfølger å gi verdi til produkter av den potensielle klienten. Det fokuserer på høyere priser og bedre ettersalgstjenester. For eksempel El Corte Inglés.
- Låse inn: Tilbyr markedet produkter som er vanskelige å erstatte eller kopiere av konkurrenter. Dette gjør kunden lojal i lang tid ved å følge merkevaren og konsumere produktene. Et eksempel på dette er Coca Cola.