PESTEL er et verktøy som brukes i strategisk analyse som definerer miljøet til et selskap, gjennom analyse av et sett med eksterne faktorer.
Årsaken til å bruke PESTEL-analysen er å kunne lage en beskrivelse av konteksten eller miljøet der et selskap opererer. For dette vurderes relevante aspekter av det ytre miljøet som er avgjørende for organisasjonens ytelse. Analysen av det ytre miljøet er viktig for ethvert selskap, siden det letter å ta viktige beslutninger. Spesielt når det gjelder å utvikle strategier på kort, mellomlang og lang sikt.
PESTEL-analysen er også kjent som PESTAL. Opprinnelig ble den bare brukt med akronymet PEST. Hvis vi tar hensyn til navnet PEST, ble bare politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer analysert. Imidlertid er initialene EL eller AL lagt til på grunn av viktigheten som økologiske eller miljømessige faktorer og juridiske aspekter har nådd.
PESTEL analysefaktorer
De viktigste faktorene som inngår i PESTEL-analysen er følgende:
Politiske faktorer
Fremfor alt gjør politiske faktorer det mulig å bestemme og evaluere hvordan myndighetsintervensjoner kan påvirke driften og ytelsen til selskapet. Dette skjer gjennom lovene og retningslinjene som brukes av den offentlige enheten.
Generelt kan de være aspekter som regjeringens finans- og pengepolitikk, subsidier, handelsavtaler og internasjonal politikk. Det vil si at det refererer til alle lover og policyer som berører selskapet, enten det er på nasjonalt, regionalt og internasjonalt nivå.
Økonomiske faktorer
På den annen side tar økonomiske faktorer hensyn til alle makroøkonomiske variabler. Disse variablene blir vurdert både nasjonalt og internasjonalt, siden de kan favorisere eller hindre organisasjonens ytelse. De viktigste økonomiske variablene er oppførselen til bruttonasjonalproduktet (BNP), arbeidsledigheten, prisnivået og handelsbalansen.
I tillegg bør hendelser som variasjoner i konjunktursykluser vurderes, spesielt perioder med krise og boom i økonomien. Faktorer som kan være til nytte eller sette selskapet i fare.
Sosiale faktorer
Deretter inkluderer sosiale faktorer ting som folks religion, tro, kultur, vaner, interesser og preferanser. Alle disse elementene påvirker på en gunstig eller ugunstig måte resultatene som et selskap håper å oppnå. Siden de sosiale aspektene endrer seg og de presenterer nye trender.
Teknologiske faktorer
Likeledes er teknologiske aspekter avgjørende for et selskap på grunn av innovasjonsnivået som foregår i markedene. Teknologiske endringer kan gi store fordeler for selskaper som vet hvordan de kan dra nytte av dem. Men det kan skade selskaper som blir foreldet og ikke endrer infrastrukturen.
Disse elementene kan være bruk av nye dataprogrammer, ved å dra nytte av nye energif.webpormer og enhver endring i implementert teknologi.
Økologisk eller miljømessig
Naturligvis har de økologiske aspektene å gjøre med alle faktorene som er direkte eller indirekte knyttet til miljøet. Enhver endring i myndighetsregulering eller sosiale trender for å beskytte miljøet påvirker selskapet.
På samme måte kan vi nevne lover om bruk av energi, bevaring av miljøet, håndtering av avfall og utslipp av gasser, blant noen.
Juridiske faktorer
Tilsvarende inkluderer de juridiske aspektene alle lovene som selskapet er tvunget til å overholde. Juridiske forskrifter kan skade eller være til fordel for selskapets ytelse. Lover kan påvirke produksjons- og markedsføringsprosessen til produktene som tilbys av et selskap. På samme måte kan det påvirke nasjonalt og internasjonalt.
Lov om immateriell eiendom, sosial sikkerhet, minimumslønn, lisenser kan inngå blant noen av de viktigste.
Fordeler med å gjøre en PESTEL-analyse
PESTEL-analysen gjør det mulig for et selskap å kjenne sitt eksterne miljø og dermed avgjøre hvilke trusler som setter det i fare. På samme måte kan du finne muligheter du må benytte deg av for å få en fordel i markedet.
Det viktigste er absolutt at med den innhentede informasjonen kan den strategiske planen som best oppfyller selskapets behov utformes. Fremfor alt å velge strategien eller strategiene som skal implementeres på mellomlang og lang sikt.
De viktigste fordelene ved å bruke PESTEL er:
- Det er et enkelt og enkelt å bruke verktøy.
- Den kan brukes samtidig med andre strategiske analyseverktøy.
- Den kan brukes av alle selskaper, det være seg små, mellomstore eller store.
For å konkludere kan det sies at PESTEL-analysen er en enkel teknikk å bruke, men at den gir svært verdifull informasjon for ethvert selskap. Siden det gjør det mulig å kjenne hovedelementene i det eksterne miljøet der organisasjonen opererer. Disse elementene kan betraktes som trusler som utgjør en risiko for virksomheten. Eller muligheter som må utnyttes maksimalt for å oppnå større fordeler.
PEST-analyse
