PEST-analysen (politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer) er et verktøy som er ansvarlig for å undersøke og identifisere de generelle faktorene som påvirker selskaper eller merkevarer for å etablere en adekvat og effektiv strategi.
Opprinnelsen til PEST-analyse dateres tilbake til 1968 med publiseringen av et essay om markedsføring med tittelen "Makro-miljøanalyse i strategisk ledelse" av teoretikerne Liam Fahey og V. K. Narayanan som var dens forløpere.
PEST-modellen fokuserer på de elementene som utgjør miljøet organisasjoner utvikler seg i, det vil si at de studerer de sektorene som ikke er avhengige av selskapet, men i sammenhengene det tilhører, enten det er økonomisk, politisk eller sosialt, for eksempel.
PEST-analysen sammenlignes noen ganger med SWOT-analysen, men i dette tilfellet er forskjellen at sistnevnte er avhengig av en direkte del av selskapet siden den analyserer interne felt som svakheter og styrker den har. I motsetning til dette fokuserer PEST-analyse på konteksten til prosjektet eller selskapet.
PEST-analysefaktorer
Fem grupper av eksterne faktorer skiller seg ut:
- Politisk-lovlig: Faktorer av regjeringen som påvirker ytelsen til enhetene. De mest fremtredende er finanspolitikk, handels- og industribegrensninger og tollsatser. Du må også inkludere situasjoner som kriger, regjeringer, blant andre.
- Økonomisk: Blant de økonomiske faktorene må vi markere valutakurser, renter, inflasjon, import og eksport.
- Sosio-kulturell: Dette feltet omfatter faktorene som er relatert til samfunnets grunnleggende egenskaper, preferanser, smak og forbruksvaner: Alder, total disponibel inntekt, vekst i samfunnet og utdanning.
- Teknologisk: Trender som oppstår innen datasystemer og ny teknologi. I denne forbindelse er den nye digitale æra et område å ta hensyn til i selskaper.
- Miljø: Faktorer som er like relevante som klimaendringer, temperaturvariasjoner og miljøbevissthet tas i betraktning for utviklingen av PEST-analysen.
Kjennetegn ved PEST-analysen
Egenskapene til PEST-analysen er som følger:
- Forbedrer ledelsesarbeidet: Når miljøets egenskaper er kjent, kan en mer adekvat og effektiv strategi planlegges. I tillegg minimeres eksterne risikoer.
- Praktisk: Det er et enkelt og brukervennlig verktøy.
- Vurder eksterne risikoer: PEST-analysen analyserer politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer, som er nøkkelen når man tar hensyn til mulige risikoer som kan oppstå i markedet når man introduserer tjenester eller produkter fra et selskap.