Diversifiseringsstrategien er en som et selskap bruker når det bestemmer seg for å utvide sine inntektskilder, dette gjør det mulig å oppnå ekspansjon og vekst.
Når diversifiseringsstrategier brukes, vil bedrifter kunne nå andre markeder og dra nytte av nye forretningsmuligheter.
Disse strategiene brukes mye av selskaper som har vekst som mål.
Typer av virksomhetsdiversifisering
I tillegg kan et selskap bruke diversifisering for å utvide gjennom relaterte eller ikke-relaterte virksomheter.
Diversifisering i relaterte virksomheter
For det første skjer diversifisering i relaterte virksomheter når visse likheter i prosesser eller ressurser som brukes av selskapet kan utnyttes. Det kan være likheten i markedene, den innlemmede teknologien, distribusjonskanalene som brukes og andre ressurser som hjelper dem å utfylle hverandre.
Det vil si at forholdet kan oppstå enten på produktivt, forbruk eller markedsføringsnivå. Dette gjør at bedrifter kan bli mer effektive når de diversifiserer.
Diversifiseringen av relaterte virksomheter kan være av to typer:
1. Horisontal
Derfor oppstår horisontal diversifisering når selskaper utvider produktutvalget de tilbyr til markedet og som er relatert på en eller annen måte. Det kan for eksempel være et selskap som produserer og markedsfører sjampo og nå produserer balsam, skum og fargestoffer.
Det kan også være tilfellet med et selskap som begynner å produsere komplementære produkter, det kan være tilfellet med et selskap som produserer tannkrem og nå bestemmer seg for å produsere tannbørster.
2. Vertikal
For sin del skjer vertikal diversifisering når selskaper begynner å produsere mellomprodukter som skal brukes til å produsere sitt endelige produkt. For eksempel kan et selskap som produserer informasjonskapsler produsere mel.
Dette gir det faktisk fordelen at det ikke er avhengig av en melleverandør, fordi det produserer sine egne innspill. Hva som gjør selskapet, er ikke avhengig av at en annen utfører produksjonsprosessen.
Diversifisering i urelaterte virksomheter
For det andre genereres ikke-relatert diversifisering når selskapet bestemmer seg for å delta i en aktivitet som er helt forskjellig fra det den normalt driver med. Dette innebærer at det ikke er noen likhet i deres forbruk, produksjon og markedsføringsprosesser.
Følgelig er denne strategien mer risikofylt fordi selskapet går inn i helt andre markeder enn hva det produserer og markedsfører. Derfor har du ingen erfaring. Et av de viktigste eksemplene på selskaper som klarte å lykkes gjennom denne typen diversifisering, er tilfellet Samsung.
Samsung startet først med å markedsføre fisk, grønnsaker og frukt. Så gikk han til den petrokjemiske industrien, senere viet han seg til å eksportere husholdningsapparater.
Til slutt kom det inn på elektronikkmarkedet, spesielt med produksjon av mobiltelefoner der det i dag er anerkjent som en ledende aktør i dette markedet.
Avslutningsvis kan vi si at diversifiseringsstrategier utformes og implementeres når selskaper søker å oppnå ekspansjon og vekst. Måten de kan gjøre det på er ved å diversifisere i relaterte virksomheter hvis de vil dra nytte av likheten mellom selskapene i forbruk, produksjon eller markedsføring. De kan også gjøre det i urelaterte virksomheter der det er større risiko fordi de er aktiviteter der selskapet ikke har erfaring.
Forretningsstrategi