Den funksjonelle strategien er strategien som hjelper selskapet å definere hvordan man kan bruke og administrere ressurser og ferdigheter på den mest effektive måten i hvert av sine virksomhetsområder, for å oppnå de etablerte målene.
Uansett gjør disse strategiene det mulig å maksimere produktiviteten og effektiviteten til ressursene og ferdighetene et selskap har. Antall funksjonelle strategier vil avhenge av antall avdelinger eller aktiviteter den er dedikert til.
Derfor må den funksjonelle strategien være i samsvar med den konkurransedyktige tilnærmingen og den generelle handlingsstrategien til selskapet. Disse strategiene er designet og planlagt av lederne eller administratorene for hver av selskapets avdelinger. I tillegg forventes selskapets funksjonelle kapasitet å bli dets konkurransefortrinn.
Typer funksjonelle strategier
Hovedtyper av funksjonelle strategier er:
1. Produksjonsstrategi
I virkeligheten bestemmer produksjonsstrategien settet med handlinger som må følges for å oppnå produksjonsprosessen for en vare eller levering av en tjeneste. Dette innebærer et sett med beslutninger om mål, politikk og handlingsprogrammer som må utvikles for å gjennomføre produksjonsprosessen.
Dessuten må alle disse handlingene føre til å oppnå et konkurransefortrinn i samsvar med handlingsformen for virksomheten som selskapet er engasjert i. Bli en formell prosess, som gjør det mulig å logisk følge trinnene som kreves for produksjonsprosessen. Dette gjør at prosessen kan gjøres forutsigbart og uten å gjøre feil.
2. Markedsføringsstrategi
På den annen side er markedsføringsstrategien et sett med handlinger rettet mot å møte forbrukernes behov. Det er fundamentalt basert på definisjonen av produktet, kommersialiseringsformen, distribusjonen og tjenesten etter salg. Alle disse beslutningene vil være fokusert på å oppnå maksimal tilfredsstillelse av forbrukerens behov.
Strategien for hvilken type produkt som skal tilbys til markedet, må faktisk defineres. Etablering av prisen på produktet. Definisjonen av distribusjonskanaler og logistikk som skal implementeres. Til slutt må du bestemme kommunikasjonsstrategiene for å få budskapet til målgruppen.
3. Humanressursstrategi
Deretter utgjør menneskelige ressursstrategi en hel serie med handlinger som søker å maksimere potensialet og arbeidskraftkompetansen til personellet som jobber i selskapet. Både på person- og gruppenivå. Hensikten er å gjøre ytelsen så effektiv som mulig og å oppnå de foreslåtte målene.
Selvfølgelig starter disse handlingene fra rekrutteringsprosessen, opplæring og personalets motivasjon. Slik at de er de mest hensiktsmessige for å oppnå konkurransefortrinn over konkurrenter.
4. Finansiell strategi
Tilsvarende må denne strategien spesifikt definere hvordan selskapets finansieringsprosess skal oppnås og hva som vil være hovedkildene til å gjøre det.
Faktisk er den økonomiske strategien veldig viktig fordi den har stor innvirkning på de generelle resultatene av driften av selskapet, fordi den bestemmer hvordan man skal skaffe ressursene til driften. Selvfølgelig avhenger dens overlevelsesprosess i markedet av dette.
5. Forsknings- og utviklingsstrategi
For sin del utgjør forsknings- og utviklingsstrategien hele settet med handlinger rettet mot å implementere nye teknikker og prosedyrer for å forbedre produksjonskjeden og prosessen med å levere verdi til kunden.
Fremfor alt må de inkludere forretningsstyringsprosesser, teknologiske prosesser, nye måter å trene og motivere personalet til å nå de foreslåtte målene.
Til slutt kan vi bekrefte at funksjonelle strategier for å være effektive må utvikles og brukes konsekvent. Fordi måten hver avdeling i selskapet fungerer på, får konsekvenser for de andre. Så hvis de ikke opererer på en sammenhengende og koordinert måte, vil de etablerte målene ikke oppnås.
Forretningsstrategi