En bedriftsstrategi er et sett med tiltak som et selskap planlegger på lang sikt, med sikte på å utvikle seg tilfredsstillende i det innenlandske og globale markedet.
Selvfølgelig planlegges og implementeres bedriftsstrategier for at selskapet skal oppnå langsiktig fortjeneste. Av den grunn definerer bedriftsstrategien nøyaktig omfanget som selskapet kan oppnå innen industri- eller forretningsfeltet det konkurrerer med.
I tillegg, ettersom de er langsiktige, kan selskapet planlegge sine investeringer, oppkjøp, integrasjoner, diversifisering og også avhendelsene det håper å gjennomføre for å nå sine mål.
Hvilke tiltak skal du ta?
Fremfor alt, for å utforme og planlegge selskapets strategi for ethvert selskap, bør følgende punkter vurderes:
1. Integrasjon
For det første er integrasjon prosessen der to eller flere selskaper er samlet i ett, for å bli sterkere og mer konkurransedyktige ved å utnytte fordelene som hver enkelt har. Integrering kan være horisontal eller vertikal
Vertikal integrasjon
Dermed oppstår vertikal integrasjon når et selskap kjøper eller fusjonerer med andre selskaper som gir dem innspillene eller råvarene som skal brukes til å utføre produksjonsprosessen.
De viktigste fordelene et selskap oppnår når det utfører en vertikal integrasjon er:
- Fremmer spesialiseringsprosessen
- Lag inngangshindringer for konkurrenter
- Fremmer produktkvalitet
- Forbedre produksjonsprosesser
Horisontal integrasjon
Mens horisontal integrasjon oppstår når et selskap kjøper eller fusjonerer med andre selskaper som produserer det samme produktet eller er engasjert i samme aktivitet. Hensikten er å betjene andre markedssegmenter og utvide markedsandelen
De viktigste fordelene med horisontal integrasjon for et selskap er:
- Dra nytte av posisjoneringen som et merke har
- Få tilgang til nye kanaler i distribusjonsprosessen
- Større forhandlingsstyrke
- Dra nytte av stordriftsfordeler
- Reduser konkurransen
2. Strategiske allianser
Deretter inngår selskaper strategiske allianser med andre selskaper for å få hjelp og samarbeid fra forretningspartnere for å hjelpe dem med å effektivisere prosessene og redusere kostnadene.
Imidlertid hjelper strategiske allianser bedrifter med å øke fortjenesten fordi selskaper jobber sammen for å redusere kostnadene, for å forbedre produktkvaliteten og servicekvaliteten.
Faktisk, i en strategisk allianse kan hver partner bidra med elementer som kunnskap, teknologi eller kapital; med det formål å bli med på innsats som er med på å gi et overlegen resultat i levering av varer og tjenester til markedet.
3. Diversifisering
På sin side skjer diversifiseringsprosessen når et selskap går inn i andre forretningsområder, introduserer nye produkter eller går inn i andre markeder.
Diversifisering kan skje på to måter.
I relaterte virksomheter
Sikkert, diversifisering i relaterte virksomheter kan hjelpe deg med å utnytte ressursene og evnene du allerede har i forretningsaktiviteter som er like. På den måten kan du generere ekstra fortjeneste og oppnå bærekraftige fordeler.
I urelaterte virksomheter
Tvert imot er det mer risikabelt og farlig å diversifisere til ikke-forretningsmessige virksomheter fordi selskapet endrer seg helt fra produktene det tradisjonelt produserer til totalt ukjente. Du kan bytte til et annet marked, men det er fortsatt risikabelt fordi du ikke vet det helt.
Til slutt skal vi si at bedriftsstrategier har en tendens til å oppnå et konkurransefortrinn i markedet de konkurrerer med, samt øke fortjenestemarginene. Bedriftsstrategier åpner muligheter for selskaper gjennom integrasjoner, allianser og diversifisering slik at de kan nå sine mål. I tillegg er de nyttige og svært nødvendige for alle typer selskaper som ønsker å vokse og / eller bli sterkere.
Forretningsstrategi