Human resource management er settet med administrative aktiviteter rettet mot å koordinere menneskelige ressurser som er en del av en organisasjon, for å nå målene.
Det er viktig å avklare at denne ledelsen utføres av personalavdelingen. Deres oppgave er å sikre at organisasjonen presterer effektivt og produktivt, gjennom riktig administrasjon av menneskelige ressurser.
Fundamentalt er fokuset på arbeiderne og relasjonene som er etablert i organisasjonen. Det første er å prøve å opprettholde et gunstig klima for å fungere. Det foreslås også å utvikle kapasiteten og evnene til de ansatte maksimalt. Dette muliggjør personlig utvikling og utvikling av organisasjonen som helhet.
Faktisk hjelper riktig menneskelig ressursadministrasjon ansatte til å integrere seg gunstig i selskapet. På denne måten bidrar de til å nå målene. Av denne grunn er det nødvendig å gjennomføre en prosess med planlegging, organisering og kontroll av personellets oppgaver. Med dette oppnås en effektiv ytelse for personellet som er en del av organisasjonen.
Personalstyringsfunksjoner
Hovedfunksjonene til menneskelig ressursforvaltning er:
1. Personalvalg
For det første må policyene som skal brukes ved valg av personell være etablert. Valg av personell må ta hensyn til selskapets behov, stillingenes profil og trinnene som må følges i denne prosessen.
Derfor utvikles stillingsbeskrivelser. Deretter følges trinn som å motta søknader, gjennomføre intervjuer og bruke utvelgelsestester. Deretter gjennomføres evaluering av søkerne, mottak og induksjon av nytt personell er definert.
2. Trening
For det andre definerer opplæringspolitikk den kontinuerlige læringsprosessen som bidrar til den permanente utviklingen av arbeidstakeren, både personlig og profesjonelt. Opplæringsprosessen er avgjørende for selskapets ytelse.
Selvfølgelig må opplæringsplanen ta hensyn til de generelle kravene til selskapet og hver avdeling. Likeledes den spesielle situasjonen til hver ansatt innenfor organisasjonsstrukturen.
Det har også ansvaret for å forvalte budsjettet som er nødvendig for å investere i utdannelse og opplæring av menneskelige ressurser.
3. Ytelsesevaluering
For det tredje bør ytelsesevalueringspolitikken fastslå hvordan prestasjonen til hver ansatt på jobben vil bli målt. Likeledes hvordan denne informasjonen vil bli kommunisert til ansatte og utarbeidelse av planer for forbedring av ytelsen.
Samtidig er hele evalueringsprosessen definert. Hva, hvordan, når og hvem evaluerer. Tilbakemeldingsmekanismer er etablert av overordnede med deres underordnede på deres ytelse.
4. Arbeidskompensasjon
Når det gjelder arbeidskompensasjonspolitikken, bestemmes betalingssystemene og belønningene som ansatte mottar for utførelsen av sitt arbeid. Godtgjørelsen kan være per time, per dag, per uke, per fjorten dager eller per måned.
Godtgjørelse kan være kontant eller i naturalier. Betalinger må inkludere andre fordeler som julebonuser, ferier, sosiale fordeler, blant noen av de viktigste.
5. Arbeidsfremmende
Uten tvil er jobbopprykk en veldig viktig oppgave innen menneskelig ressursforvaltning. Markedsførings- og markedsføringspolitikk innen bedrifter hjelper profesjonell vekst av ansatte.
Fremfor alt er det en av de aspektene som motiverer de ansatte mest til å jobbe bedre og å bidra til bedre ytelse i selskapet. Det krever å vite hvilken stilling hver arbeider har i selskapet og potensialet de har. Fremfor alt når promoteringsprosessen gjennomføres i organisasjonen.
6. Arbeidsmiljø
Naturligvis må menneskelig ressursforvaltning favorisere et hyggelig arbeidsmiljø i organisasjonen. Dette slik at personalet føler seg komfortabelt i selskapet. En person som er glad og motivert, fungerer bedre og er mer produktiv.
Mål for menneskelig ressursforvaltning
Hovedmålene for menneskelig ressursforvaltning er:
- Fang den best kvalifiserte menneskelige ressursen som er i stand til å utvikle de ferdighetene som selskapet krever for å utføre jobbene.
- Behold de beste arbeidstakerne gjennom et tilstrekkelig arbeidsmiljø, og gi dem stabilitet og tilstrekkelig godtgjørelse.
- Hjelp ansatte med deres faglige utvikling og vekst. Slik at de holder seg motivert og dermed forplikter seg til å nå organisasjonens mål.
- Øk produktiviteten til selskapet, gjennom etablering av et tilstrekkelig arbeidsmiljø som hjelper til å oppnå de etablerte målene.
Endelig kan vi bekrefte at tilstrekkelig personaladministrasjon hjelper selskapet å bli mer produktivt. Fordi det gjør at arbeidstakeren bedre kan integrere seg i selskapet og dermed forplikte seg til å nå organisasjonens mål. For å gjøre dette rekrutteres de beste medarbeiderne, de får den beste opplæringen, de får et hyggelig miljø og de får betalt riktig. Med dette oppnås det at personalet er motivert og engasjert, yter effektivt og hjelper veksten i organisasjonen.