En forretningsenhet i et selskap er en som driver uavhengig, derfor har den sin egen oppgave og mål; som gjør at planleggingen kan utføres autonomt fra de andre enhetene i selskapet.
Selvfølgelig gjøres separasjonen av forretningsenheter spesielt i selskaper som er veldig store og som produserer mange forskjellige produkter eller som er rettet mot forskjellige grupper av markeder.
Dermed kan inndelingen i forretningsenheter gis ved å skille en produktlinje innenfor en produksjonsenhet, dele enheten med tanke på et bestemt produkt eller et individuelt merke som ønsker å bli dirigert til et bestemt segment.
Så forretningsenheten til et selskap er en enhet som fungerer i et selskap som har ansvar for å produsere og markedsføre ett eller et sett med relaterte produkter med fokus på veldig spesifikke markeder.
Hvordan ble forretningsenhetene til?
Faktisk var det første selskapet som brukte konseptet forretningsenheter General Electric-selskapet, da det i 1973 omsatte modellen SBU (strategisk forretningsenhet) i praksis, med det formål å gjøre planleggingsprosessen enklere.
Fordi dette selskapet innså at det hadde diversifisert sin produksjon på en slik måte, noe som gjorde at det betjente veldig forskjellige markeder som myndigheter, industri, hjem, luftfart, bilindustrien, blant noen av de viktigste som kan nevnes. og derfor hadde alle veldig forskjellige behov.
Tanken var følgelig å fokusere mer på de små gruppene den serverte for bedre å svare på de spesifikke kundene til hver markedsgruppe. Av den grunn så de at det var nødvendig å bruke en operativ desentraliseringsprosess, med tanke på at deres tidligere tilnærming. var å prioritere produksjonen og ikke til behovene til forskjellige markeder.
Strategisk planleggingHva skal en forretningsenhet ha?
For at en forretningsenhet skal kunne operere i et selskap kreves det:
- At den har et oppdrag som er differensiert og unikt.
- Vet tydelig hvem dine konkurrenter er.
- Ha et identifisert marked eller en gruppe kunder.
- Produsere og markedsføre et sett med produkter som har et bestemt forhold og er anerkjent.
- Ha uavhengig kontroll over virksomheten, selv om den kan motta støtte fra andre enheter som tilbyr delte tjenester.
- Administrer regnskapet uavhengig, ha økonomisk autonomi og frihet til å lage ditt eget budsjett.
- Planleggingen må være uavhengig, selv om den må styres av organisasjonens generelle retningslinjer.
Hvorfor trenger et selskap å opprette forretningsenheter?
De viktigste begrunnelsene for å utvikle forretningsenheter i et selskap er:
- Når selskaper retter seg mot veldig forskjellige markeder der det er nødvendig å utvikle forskjellige konkurransefortrinn.
- Hvis selskapet er veldig stort og har mange produkter som selges i forskjellige markeder, bør selskapet søke å prioritere behovene til hver gruppe kunder; og ikke bare fokusere på produksjonsprosessen, fordi det samme produktet ikke kan svare på samme måte til behovene til de forskjellige forbrukerne og kundene i selskapet.
- Hvis forretningsenhetene kan knytte seg sammen og støtte hverandre for å tilby bedre forslag til markedet, som tillater effektiv ytelse.
Avslutningsvis er det viktig å si at den grunnleggende ideen om å opprette forretningsenheter i et selskap reagerer på formålet med å kunne utvikle spesifikke strategier for hver av enhetene, og at de kan få de ressursene som er nødvendige for deres adekvate funksjon.
I tillegg, for å imøtekomme de beste strategiene for hver forretningsenhet, er det tilrådelig å gjøre en SWOT-analyse, slik at du kan få bedre kunnskap om miljøet og oppdage nye muligheter, og dra nytte av styrkene som selskapet har.
Forretningsstrategi