Strategisk fremsyn er en disiplin som designer og bruker en rekke handlinger for å forutse og transformere fremtiden.
Fremfor alt innebærer det en måte å tenke langsiktig på, og derfor tas de nødvendige strategiene for å påvirke fremtiden og prøve å modifisere den. Hvis de analyserte trendene avslører at det vil være en negativ fremtid, vil korrigerende tiltak iverksettes for å endre den. Hvis trendene tvert imot viser at det forventes en positiv og lovende fremtid, er det et spørsmål om å bevare den nåværende tilstanden.
Denne disiplinen tillater faktisk å projisere situasjoner på lang sikt, med det formål å utforme en bedre fremtidig situasjon. For å oppnå dette vurderes alle interne og eksterne faktorer som hjelper til med å ta de beste avgjørelsene. Dette gjør det lettere å forutse mulige trusler som selskapet kan møte. Dermed klarer bedriftene å oppnå større sosiale og økonomiske fordeler.
Som et resultat kan strategisk framsyning også projisere fremtiden ved å bruke mulige scenarier som kan presenteres. I henhold til hvert scenario er de aktuelle strategiene designet for å møte dem. Denne prosessen kan brukes for å forutse fremtiden til ethvert selskap, organisasjon, prosjekt, system, land eller region.
Hvorfor er strategisk leting viktig?
De viktigste årsakene til at det er nødvendig å foreta en strategisk prospektering er:
1. Fremtiden blir usikker
For det første setter ethvert selskap eller organisasjon som ikke reflekterer over fremtiden sin virksomhet og vekst i fare. Dette, gitt at fremtiden blir usikker og den langsiktige visjonen er tapt. Derfor vil det være veldig vanskelig for deg å overleve i et svært konkurransedyktig og risikabelt miljø.
2. Identifiser og prosjekt trender
For det andre hjelper det å lage en strategisk prognose med å identifisere, projisere og fremfor alt forutse trender. Disse trendene kan påvirke driften og fremdriften til en virksomhet. De viktigste trendene er i den økonomiske, sosiale og teknologiske sektoren.
3. Konkurransen
For det tredje blir markedene mer og mer konkurransedyktige. Dette fører til at flere og bedre konkurrenter dukker opp, noe som har sterk innvirkning på markedet fordi rivaliseringen mellom selskaper øker mer. Dette gjør det nødvendig å reflektere over fremtiden som selskapet vil møte i konkurransemiljøet.
4. Teknologisk innovasjon
Til slutt spiller teknologien en veldig viktig rolle i miljøet til enhver organisasjon, siden den er en av de viktigste motorene for økonomisk og sosial utvikling. Jo mer innovativ teknologien er, bedriftene øker ferdighetene og kunnskapene, noe som gjør driften mer effektiv. Derfor er det viktig å ha kunnskap om den fremtidige oppførselen til teknologitrender og evolusjon.
Nøkkelbegreper for å forstå strategisk framsyn
Noen av de viktigste konseptene som skal brukes til å gjennomføre et strategisk prospekt er:
1. Fremtidig
Til å begynne med er prospektet et begrep som indikerer en forventning om å bestemme handlinger. Det er en disiplin som på lang sikt forventes å forutse fremtiden, fremfor alt, å ha kunnskap om hvordan teknologi, vitenskap, økonomi og samfunn forventes å endre seg. Som en konsekvens tillater et prospektiv å ha en global og frivillig visjon på lang sikt, for å vike for handling.
2. Prognose
Prognoser er handlingen som forutser eller antar hva som vil skje i fremtiden. Dette gjøres gjennom identifisering og tolkning av trender, tegn og signaler, som til slutt bidrar til å forberede de nødvendige midlene for å møte fremtidige hendelser. Prognoser hjelper deg å møte fremtiden med mer selvtillit.
3. Planlegging
På den annen side er planlegging enhver prosess der de riktige beslutningene må tas for å nå mål i fremtiden. For å gjennomføre god planlegging må dagens situasjon og alle interne og eksterne faktorer som kan påvirke oppnåelsen av målene vurderes. Planlegging er å bruke de midlene du har for å oppnå en ønsket fremtid.
4. Strategi
Nå er en strategi et sett med tidligere planlagte handlinger som letter beslutningstaking og bidrar til å oppnå de beste resultatene. Strategien søker med andre ord å nå et mål ved å følge en handlingsplan.
5. Taktikk
En taktikk er et system eller en metode som brukes eller utføres for å nå de etablerte målene. Generelt brukes begrepet taktikk i flertall fordi det innebærer et sett med midler for å oppnå målene som avhenger av de etablerte strategiene.
6. Strategisk planlegging
Strategisk planlegging er et verktøy som brukes av selskaper og organisasjoner. Det er en systematisk prosess som hjelper til med å utforme og implementere planer for å oppnå de etablerte målene. Det er en planlegging som tar hensyn til selskapets interne og eksterne miljø. Dermed tillater det å vite trusler, muligheter, styrker og svakheter i et selskap.
7. Strategisk ledelse
Utvilsomt er strategisk ledelse en systematisk prosess for evaluering av et selskap eller en organisasjon. For å gjøre dette må langsiktige mål defineres, og mål og mål må bestemmes. Det krever også utvikling av strategier som bidrar til å nå målene og ha de nødvendige ressursene for å gjennomføre dem. Ledelsen fastsetter forholdene som legger til rette for gjennomføring av planlagte tiltak for selskaper.
Derfor kan vi med alle disse konseptene tydelig forstå at strategisk framsyn er en disiplin som forventer fremtiden, utformer og utvikler strategier for å påvirke og modifisere den forventede fremtiden. Dette, siden det er en sammenheng mellom flere disiplinære felt, som det fremgår av begrepene nevnt ovenfor.
Hvordan gjennomføre en strategisk prospektiv?
For å gjennomføre en strategisk framsyning er det behov for fire grunnleggende elementer:
1. Riktig tenkning
Når vi foreslår en visjon om fremtiden, kan vi effektivt projisere nåtiden med noen modifikasjoner. Derfor er det nødvendig å ha en veldig kreativ tenkning for å gjennomføre et strategisk prospektiv.
På samme måte er det praktisk å konfrontere våre argumenter og konklusjoner for å gi dem mer gyldighet for å lage en god projeksjon. På den måten er vi bedre forberedt på store overraskelser, fordi vi unngår å bruke et konvensjonelt tenkesystem.
2. Forståelse av nåtiden
I virkeligheten er enhver alternativ fremtid basert på nåtiden. Av denne grunn må arbeidet med strategisk framsyning begynne med en strategisk analyse av dagens situasjon, som identifiserer aktører, situasjoner og variabler som er avgjørende for fremtiden.
Med dette kan du etablere:
- Trender som forblir relativt stabile som delvis påvirker utviklingen i situasjonen.
- Usikkerhetsforhold som kan ha stor innvirkning og som genererer forskjellige realiteter.
Både betingelse og konfigurering av fremtidige situasjoner.
3. Vurder fremtidsscenarier
Derfor, når man analyserer mulige fremtidsscenarier, bør trender og situasjoner med usikkerhet vurderes og kombineres. For dette kan variabler av politisk, sosial, økonomisk og teknologisk karakter brukes. Du kan også kombinere sentrale aktører i forskjellige scenarier.
Til slutt kan disse kombinasjonene vise sannsynligheten for endring i møte med trender og usikkerhetssituasjoner. Det viktige er å kunne gi en logisk forklaring.
4. Støtt strategisk planlegging
Sikkert må alt støttes av strategisk planlegging. Ellers ville ikke begrepet strategisk framsyn være fornuftig. Planen utformer strategiene som de forskjellige midlene må fortsette å bruke for å nå målene. Planen er den teoretiske underbyggingen av hva som må gjøres i praksis. Det er en prosess som må utføres kontinuerlig, fordi den får tilbakemelding og genererer endringer.
Avslutningsvis kan vi si at strategisk framsyn er en systematisk og streng prosess, siden den bruker teknikker og systematisk kunnskap som krever logisk og kreativ tenkning. Fremfor alt er det et veldig verdifullt verktøy som støtter den strategiske beslutningsprosessen i selskaper, organisasjoner, prosjekter, systemer, land eller regioner.
Alt er for å projisere fremtiden. Dermed bidrar det til styringsprosessen, genererer transformasjoner og inspirerer til innovasjon.