Vertikal virksomhetskonsentrasjon

Den vertikale virksomhetskonsentrasjonen er foreningen av to eller flere selskaper dedikert til samme sektor, men lokalisert i forskjellige produksjonsfaser.

Med andre ord er vertikal forretningskonsentrasjon en gruppe selskaper som har ansvaret for de forskjellige produksjonsstadiene for det samme sluttproduktet eller tjenesten, og som er ledet av det samme direktivet.

For eksempel et selskap som produserer sko, et annet som er ansvarlig for transport av sko og til slutt en skobutikk. Den vertikale konsentrasjonen ville være en forening mellom disse tre selskapene.

Hva er vertikal forretningskonsentrasjon for?

Forklaret på en tydeligere måte, for å produsere et produkt er det nødvendig for det å gå gjennom flere faser: å skaffe råvarer, transformere dem, emballasje, markedsføring, etc.

I mange tilfeller er selskaper ansvarlige for bare en av disse fasene, og kjøper og selger produktet til leverandører og kunder. Men det er også muligheten for at dette selskapet skal være knyttet til leverandørselskapet og / eller dets klientselskap, noe som favoriserer det i mange aspekter, for eksempel besparelser i mellomliggende kostnader, økt forhandlingsstyrke, inngangshindringer for de som konkurransen står overfor, totalt kontroll av det aktuelle produktet osv.

Eksempel på vertikal virksomhetskonsentrasjon

La oss forestille oss at Enropados S.L. er et tekstilfirma dedikert til produksjon av skjorter og bukser.

• Det ville være en vertikal konsentrasjon, hvis Enropados S.L. var knyttet til selskapet som leverer tekstiler, glidelåser, braketter osv., la oss kalle det Telarius S.L.
• også knyttet til Diseñs S.L. firma dedikert til å lage design og mønstre for hvert stykke,
• og også knyttet til selskapet Itaca S.L. ansvarlig for å selge alle produktene laget av Enropados S.L.
• og til slutt er det Publiclothes S.L. ansvarlig for reklame og markedsføring av alle produktene produsert av alle disse selskapene.

I dette tilfellet jobber flere selskaper dedikert til tekstilsektoren sammen, hver av dem tilhører en annen produksjonsfase og leverer produktet til neste fase. På denne måten er det mulig å kontrollere alle marginer og sette prisen som fungerer best til enhver tid.