Positioneringsmatrisen er et grunnleggende verktøy for å utvikle strategier for et merke.
Positioneringsmatrisen er et av de viktigste verktøyene for selskapets suksess når det gjelder å selge produktet eller tjenesten.
Enhver strategi som søker å oppnå suksess må få informasjon om beslutningstaking basert på flere parametere (konkurransefortrinn, graden av attraktivitet i sektoren, den økonomiske styrken og miljøets stabilitet). På denne måten dannes en matrise som selskapet eller selskapet kan planlegge sitt mål med.
Hvordan definere et selskaps strategi
Tatt i betraktning denne basen eller modellen å følge, vises fire alternativer som kan definere strategien som skal tas av selskapet:
- Aggressiv: Hensikten er å forbedre selskapets posisjon eller image.
- Defensiv: Å opprettholde oppnådd status er hovedoppgaven.
- Konservativ: I likhet med den forrige er strategien å bevare markedsandelen ervervet ved å dra nytte av det trekket selskapet har i markedet.
- Konkurransedyktig: Til tross for ulempene, søker denne handlingen å opprettholde og til og med øke sin konkurranseposisjon.
Langt fra standardisering tilbyr posisjonsmatrisen en bredere og mer sofistikert analyse av arbeidsmarkedet, siden den dekker fire dimensjoner. Men tvert imot, det gir en delvis visjon om selskapet ved kun å vurdere dets økonomiske solvens og vurderer ikke hvordan andre områder av selskapet henger sammen for å utforme markedsføringsstrategien.
BCG-matrisen
Et godt alternativ er å ta BCG-matrisen som modell. Utviklet av Boston Consulting Group på 1970-tallet, foreslår det en strategisk analyse som selskapet eller merkevaren bør vedta basert på to faktorer: markedsvekst og markedsandel.
Det er til stor hjelp for å ta beslutninger og fokusere på markedsføringsplanen som skal følges. For eksempel forteller den oss i hvilke forretningsområder du kan investere og i hvilke det ikke anbefales. Mckinsey-matrisen er en annen av målestokkene for hvilken type mer passende konkurransedyktige markedsføringsstrategier vi bør ta. Analyser forretningsområdene som har størst styrke til å investere i dem for å vokse og oppnå fordeler.
Det avslører også de andre svakere sektorene og hvor det ikke er tilrådelig å rette innsatsen. På denne bakgrunn anbefales det å diversifisere og prioritere investering i forskjellige produkter basert på lønnsomhet. Det er en veldig visuell matrise som i stor grad hjelper selskapet eller selskapet å selge sitt produkt eller sin tjeneste. Baner vei