Barrierer for markedsinngang er forskjellige typer hindringer som kompliserer eller hindrer nye selskaper, merkevarer eller produkter.
Det vil si at disse barrierer er alle de gjerder som kompliserer eller hindrer nye konkurrenter i å delta i en bransje.
Det kan være økonomiske, juridiske eller til og med barrierer knyttet til områder som etikk eller offentlig image.
Michael Porter utviklet konseptet med barrierer for inngang som en av de fem konkurransekreftene. Det vil si at det er en av variablene som avgjør om det er lønnsomt for et firma å komme inn i en sektor.
Tilsvarende analyserte Porter vanskeligheter med å gå ut av markedene. Dette er kjent som utgangsbarrierer.
Det bør bemerkes at inngangshindringer er relatert til to viktige faktorer å studere i en bransje: nivået på konkurranse og lønnsomhet.
Eksistensen av høye barrierer bremser utseendet til nye konkurrenter, beskytter de som allerede er installert, og dermed opprettholder deres profittforventninger.
Inngangshindringer er generelt knyttet til forskjellige viktige punkter. Disse kan være størrelsen på sektoren, de viktigste distribusjonskanalene eller den nødvendige forberedelsen for det deltakende personellet, og at det er nødvendig å ansette.
Hovedinngangsbarrierer
De viktigste hindringene for inngang i en bransje er følgende:
- Økonomiske barrierer:Startkapital kreves for å komme inn i et marked. Vi viser for eksempel til å bruke penger på reklame med fokus på å markedsføre det nye selskapet og dets produkter. På samme måte er det en investering dedikert til utvikling og teknologisk innovasjon som kreves i et stort antall sektorer.
- Skalaøkonomi: Dette er en forutsetning som er oppfylt når hver ekstra produserte enhet ved et høyere produksjonsvolum koster mindre (stordriftsfordeler). Denne omstendigheten betyr en fordel for selskaper som allerede er i markedet.
- Omfangsøkonomi: For å spare kostnader kan de samme ressursene brukes til å utvikle mer enn en vare eller tjeneste (omfangsøkonomi). Dette er en ulempe for et nytt selskap hvis det bare tilbyr ett produkt.
- Produktdifferensiering: Det oppstår når etablerte selskaper har merkevare-prestisje eller en etablert kundeportefølje. Dette tvinger nye konkurrenter til å investere tungt, for eksempel i reklame.
- Større kapitalbehov: I noen tilfeller kreves det store investeringer for å begynne å konkurrere fra første stund. Vi viser for eksempel til kapitalkrav for forskning og utvikling (FoU) eller for å dekke store innledende tap.
- Juridiske barrierer: Det finnes forskjellige administrative lisenser, fra de vanligste til eksklusive for å komme inn på bestemte markeder. Noen ganger er det også nødvendig å skaffe seg patenter og tillatelser knyttet til immateriell eiendom for å unngå uregelmessig praksis når det gjelder konkurranse.
- Konsentrasjon av strategiske eiendeler: En annen faktor som begrenser inngangen til nye konkurrenter er at selskapet som dominerer markedet har gunstig tilgang på råvarer eller har logistikksentre på strategiske områder.
Barrierer for inngang og offentlig image
Et annet eksempel på en barriere for inngang har å gjøre med selskapets offentlige eller eksterne image. Med andre ord, det nye selskapet må først studere fra etisk synspunkt om det å komme inn i en sektor er til fordel for det offentlig eller ikke.
Tenk deg for eksempel at et selskap som alltid har forpliktet seg til ytringsfrihet, søker å gå inn i et nytt marked. Imidlertid har dette landet begynt å utøve streng kontroll over innholdet i media.
Så for selskapet ville det være motstridende å gå inn i denne nasjonen der det er sensur og samtidig forsvare verdier som frihet som i teorien er en del av organisasjonskulturen.