Et morselskap er, som navnet antyder, et selskap som vedtar en organisasjonsform der selskapene som danner det vanligvis er 100% eid, slik at de fungerer som divisjoner i konsernet. Sentralkontoret kalles ”foreldre” og antar utformingen av konsernets strategi.
Morselskapet utvikler seg vanligvis gjennom intern vekst, og det kommer en tid da den store størrelsen, samt diversifiseringen av aktivitetene, anbefaler å dele dem opp i uavhengige selskaper, selv om de er sterkt kontrollert av morselskapet eller det originale selskapet i gruppen.
Forholdsmodellen mellom hovedkontoret og konsernselskapene er vanligvis strategisk planlegging. Dette, med høy deltakelse fra morselskapet i å definere datterselskapenes konkurransestrategier.
Sentralkontorets funksjoner
Funksjonene som tildeles hovedkontoret i et diversifisert selskap er som følger:
- Planlegg og tildel ressurser: Definisjon av generelle retningslinjer for den globale strategien. Evaluering og gjennomgang av forretningsstrategier, og evaluering og fordeling av ressursbehovet til de forskjellige virksomhetene.
- Kontrollere og revidere resultatene: Overvåking av strategiske forretningsplaner.
- Gi kjernetjenester: Tilby økonomiske, juridiske, personaladministrasjon, forskning osv. Tjenester. På denne måten ville generering av stordriftsfordeler søkes ved å dele verdifulle ressurser som genererer betydelige faste kostnader.
Den relaterte diversifiseringen
Vanligvis følger grupper av selskaper eller forretningskonglomerater med en mor en relatert diversifiseringsstrategi. Dette består i å legge til nye produkter og nye markeder, men relatert til de som tidligere var utviklet.
En av hovedårsakene til denne forretningsstrategien er generering av synergier, det vil si når det er likheter mellom ressursene som brukes av de forskjellige virksomhetene, som distribusjonskanaler, markeder, teknologi, etc. Disse elementene gjør det mulig å utfylle hverandres aktiviteter og er grunnlaget for bedrifter å gjennomføre en relatert diversifiseringsstrategi.
Synergier vises når den felles utviklingen av to virksomheter gir et bedre resultat enn summen av hver av dem separat. Forutsatt at de nye virksomhetene er relatert til de gamle, bør det være mulig å utnytte eksisterende ressurser og kapasitet til å distribuere de nye aktivitetene. På denne måten vil det genereres ekstra retur.
Områdene der det er mest vanlig å dele ressurser eller overføre kunnskap er vanligvis:
- Produktive synergier: Forskning og utvikling (FoU), på grunn av bruk av lignende teknologi.
- Produktive synergier: Forsynings- og produksjonsaktiviteter.
- Kommersielle synergier: Markedsføringsaktiviteter, merkevare, logo, distribusjonskanal og promotering.
- Ledelsessynergier: Ledelses- og administrativ støtteaktiviteter.
- Økonomiske synergier: Tildeling av økonomiske ressurser.
Redaktøren anbefaler:
Matrise av selskaper