Dot-com-boble - Hva det er, definisjon og konsept

Punktkomboblen refererer til perioden 1997 til 2000. I denne perioden var det en sterk vekst i de økonomiske verdiene til internettrelaterte selskaper. Å ankomme på denne måten for å forårsake en sterk økonomisk boble som førte til konkurs for et stort antall selskaper.

Til å begynne med skal vi definere begrepet "dot com company", som relaterer et selskap til et internettdomene .com, som hovedsakelig brukes av kommersielle selskaper. De fleste virksomhetene til disse selskapene utføres via Internett.

Begynnelsen på dot-com-boblen

Begynnelsen dateres tilbake til 1997, da de vestlige børsene begynte å vokse og en rekke teknologiselskaper ble født. Euforien begynte, og alle ønsket å være med i den "nye økonomien." Begrep laget av Brian Arthur for å skille økonomien basert på produksjon og økonomien basert på kunnskap. Dot-com-selskaper var kunnskapsbaserte selskaper.

En av hovedårsakene til boblenes utvikling var utseendet fra 80-tallet til begynnelsen av 90-tallet til selskaper som oppnådde betydelig suksess, som Apple, Microsoft og Yahoo! Denne utviklingen ble motivert av teknologisk fremgang, ledsaget av økonomisk globalisering.

I finansmarkedene var dette begrepet assosiert med økningen av dot-com selskaper. Dette inkluderte fremveksten av Nasdaq som en rival til det tradisjonelle Wall Street-aksjemarkedet. Nasdaq (National Association of Securities Dealers Automated Quotation) er den største elektroniske og automatiserte børsen i USA, med mer enn 3800 selskaper og selskaper.

Historisk sett var dot-com-boblen lik en annen serie med teknologisk utvikling som var veldig vellykket tidligere. Et eksempel er de som er forårsaket av jernbane, bil, radio, elektronikk og personlige datamaskiner.

Forretningsmodellen som dot-com selskaper brukte, var basert på å utnytte Internett for å få markedsandeler, selv om disse enhetene ikke opprinnelig genererte fortjeneste. Disse selskapene håpet å oppnå en slik berømmelse at de i fremtiden kunne dekke utgif.webptene og tjene penger på tjenestene.

Forretningsmodellen, bli stor fort

Mottoet "bli stor fort" gjenspeiler denne strategien. I løpet av tapsperioden stolte selskaper på risikokapital. Og spesielt i børsnoteringer, fordi nyheten om at denne nye typen selskaper bidro, og som økte vanskeligheten med å verdsette dem riktig, fikk prisen på aksjene til å skyte i været, gjorde administratorer og skaperne av disse selskapene til rik på papir.

Graf som viser utviklingen til Nasdaq-indeksen:

Noen investorer som trodde det fortsatt var et løp i okseløpet, vil ikke glemme beslutningen om å investere de dagene før katastrofen. I en atmosfære av eufori og entusiasme vokste boblen til den tok Nasdaq til maksimalt over 5000 poeng.

Dot-com-modellen hadde mange mangler, det var et stort antall selskaper som hadde samme forretningsplan og prøvde å monopolisere sine respektive sektorer. Selv når en slik plan var god, kunne det bare være noen få vinnere i hver sektor. Og derfor vil resten måtte fusjoneres eller lukkes fordi den ikke vil kunne dekke strukturkostnadene.

Til tross for de nevnte feilene, var det noen dot-com-grunnleggere som fortsatte å tjene store formuer og solgte dem tidlig før boblen sprakk. Disse første suksessene gjorde boblen enda større. Under denne boom var det enestående mengde personlige investeringer, og pressen rapporterte fenomenet at folk forlot jobben for å vie seg heltid til teknologiinvesteringer.

Punkt-com-boble sprakk

Som i alle bobler er det alltid et maksimalt klimaks, dette var i mars 2000, Nasdaq aksjeindeks nådde 5132 poeng. Derfra var det et fall i tomrommet, selskapsnedleggelser, aksjekursulykker, billioner dollar fordampet og kort sagt millioner av konkursinvestorer.

For å forklare Nasdaqs kollaps, er det nødvendig å forstå utviklingen i finansmarkedene. Denne utviklingen oppstod fra utviklingen av disse nye datateknologiene som ga opphav til globalisering og interkommunikasjon av disse markedene, og begynte å operere i sanntid. I begynnelsen av 2000 var det en gradvis økning i rentene, noe som førte til en nedgang i investeringene i denne typen verdipapirer, ettersom finansieringen var betydelig dyrere.

Det massive salget av aksjer, registrert 13. mars 2000, utløste en kjedereaksjon av salgsordrer. Hvis vi legger til dette panikken av investorer, fondforvaltere og avvikling av institusjonelle posisjoner, nådde vi et fall på mer enn 9% i Nasdaq-indeksen på under en uke. Det største utvetydige beviset på at "get big quick" -strategien mislyktes, kom etter jul 1999, da internettforhandlere presterte dårlig.

I 2001 tappet boblen i full fart. De fleste dot-com-selskaper opphørte driften når de ikke tjente penger og ikke lenger hadde mer finansiering. Alt i alt forårsaket dot-com-bommen $ 5 billioner i verditap for teknologibedrifter, fra mars 2000 til oktober 2002.

Konsekvenser i Spania

I Spania tok krisen lengre tid å ankomme, men det gjorde det med like ødeleggende effekter. Bare et år etter at krisen brøt ut i USA, falt Jazztel med 16% på få minutter etter at en aksjonær dumpet alle titlene.

Men eksemplet som symboliserer fremveksten og fallet av dot-com i Spania er Terra. Terra stengte boblesirkelen i Spania i juli 2005 etter seks år med kontrovers. Selskapet ble børsnotert 17. november 1999 til en pris på 11,81 euro og stengte samme år til 37. Dette representerer et forskudd på 184,61%. Det nådde maksimalt 140 euro i februar 2000. Noe som står i kontrast til forrige børsnotering, hvor aksjene ble verdsatt til 3,04 euro.