Empowerment - Hva det er, definisjon og konsept
Begrepet empowerment, også kalt empowerment, refererer til å gi mer makt og verdi til mennesker slik at de kan ha mer frihet over sine handlinger eller oppgaver.
Opprinnelsen til empowerment oppstår på 60-tallet av det 20. århundre som et resultat av arbeidet til Paulo Fraire, en ekspert på utdanning og en av de mest fremragende pedagogene i det 20. århundre.
Dette konseptet er anvendelig og utvidbart for alle sosiale grupper, men i første omgang var anvendelsen i den kvinnelige gruppen. Navnet på dette konseptet oppsto på 80-tallet av det 20. århundre, gjennom DAWN, en gruppe dannet av kvinnelige forskere med sikte på å få tilgang til et større antall ansvarsstillinger, kontroll av ressurser og forbedring av kapasitet. Kort sagt var målet at kvinner skulle få en større rolle på alle samfunnsområder.
Hvis det først var en feministisk tilnærming, har den gjennom årene utvidet seg til andre områder, for eksempel marginaliserte grupper, slik at de øker sine sosiale muligheter, har tilgang til alle slags ressurser og deltar i endringer i samfunnet som alle andre grupper med samme rettigheter og fordeler.
Bedriftsmakt
I selskapet består empowerment av delegering og overføring av makt til arbeidere eller arbeidsgrupper slik at de kan utføre oppgavene sine med litt autonomi. Målet er at de kan løse aktivitetene og situasjonene de møter uten kontinuerlig tilsyn av sjefene, eller et overordnet team.
Kort sagt handler det om å styrke ansatte til å føle seg motivert, å bli anerkjent for sitt arbeid og også å feire resultatene som oppnås som et team.
Å sette empowerment i praksis i selskapet har stor verdi, og store mål kan nås:
- Det første du må gjøre er å verdsette hver ansatt. Bli kjent med ham i dybden for å kjenne hans motivasjoner, hvor han skiller seg ut, hans hovedaktiviteter og det ansvaret han måtte ha.
- Noe viktig vil være å måle resultatene som oppnås med denne praksisen for å vite hva som fungerer og forbedre det som ikke fungerer.
- Teamene og arbeidstakerne som utgjør selskapet vil være mer motiverte. Det er motiverende å delegere og la en arbeider gjøre jobben sin fullt ut, ha frihet og få suksess anerkjent.
- Kommunikasjon til makten. Å opprettholde en effektiv kommunikasjonskanal med de ansatte for å utveksle informasjon, forslag og dialog vil være til stor hjelp.
- Opplæring. Det må tas i betraktning at opplæring av ansatte er viktig hvis det er øyeblikk av endring, innføring av nye oppgaver og aktiviteter slik at de vet hvordan de skal utføre dem selv med total effektivitet.
- Det kan gjøres feil. Dette er noe som kan skje, og å jobbe på denne måten kan bidra til å vurdere dem og kjenne handlingsrommet for å rette dem.
Empowerment i selskapet har økt i det 21. århundre ettersom det er en ny måte å tenke arbeid i et selskap. Arbeidere vil være i stand til å være ansvarlige for arbeidet de utfører, og de som er ansvarlige for merkevaren vil kunne demonstrere sitt lederskap og oppnå en bedre evaluering av sine ansatte takket være implementeringen av empowerment.
