Kreativ ødeleggelse er prosessen der en innovasjon endrer den rådende forretningsmodellen i en bransje. Dette transformerer produksjons- eller markedsføringsteknikker. Selv den samme endelige varen kan endres.
Som en del av den kreative ødeleggelsen, må bedriftene tilpasse seg den nye dynamikken i sektoren. Dermed kan de lukke virksomhetslinjer for å åpne nye. De bedriftene som ikke passer, må endre sin aktivitet eller bare forsvinne. Med andre ord ‘ødelegger du’ noe for å ‘skape’ noe nytt og vanligvis bedre.
Kreativ ødeleggelse er typisk for markedsøkonomien der det er fri konkurranse. Under den modellen kan ikke regjeringen stoppe eller lede innovasjon.
To elementer kreves for kreativ ødeleggelse: skapelse og ødeleggelse. Med andre ord, den nye oppfinnelsen erstatter nødvendigvis og gjør at den eksisterende tingen forsvinner.
Spredning av begrepet kreativ ødeleggelse
Spredningen av begrepet kreativ ødeleggelse var arbeidet til Joseph Schumpeter. På 1940-tallet studerte denne økonomen hvordan kapital flyttet over tid fra mindre lønnsomme sektorer til de med bedre utsikter. For å være rettferdig var det imidlertid sosiologen Werner Sombart som først kalte begrepet. Kanskje tilskrives ideen Schumpeter fordi han i boken han utga rundt 1942 kalt "Kapitalisme, sosialisme og demokrati" utvikler den nærmere.
Nedleggelse av et selskap kan være en tragedie for de som er direkte knyttet til det. For Schumpeter er imidlertid konkurser en viktig del av kapitalismens dynamikk og har en positiv side.
Schumpeter hevdet at produksjonsfaktorene som brukes i ineffektive selskaper ikke gir størst mulig fordel. Når et firma eller en forretningsmodell faller på grunn av foreldelse, frigjøres ressursene til andre aktiviteter der de gir høyere fortjeneste.
Det skal forklares at det for Schumpeter er fem typer innovasjon:
- Innføring av en ny vare
- Implementering av en enestående produksjons- eller distribusjonsprosess
- Inngang i nye markeder
- Å skaffe en ny kilde til råstoff
- Opprettelse eller eliminering av et monopol
Creative Destruction Case
Et representativt tilfelle av kreativ ødeleggelse er musikkbransjen. Gjennom årene har de store merkelappene endret forretningsmodellen radikalt.
Siden begynnelsen av det 21. århundre begynte platesalget å synke betydelig. Dette, i den grad flere mennesker hadde tilgang til en stor kilde til musikalsk materiale: Internett.
Med endringen kunne nettbrukere laste ned og spille sanger fra nettet. Enten å betale eller gratis. Det vil si at de ikke lenger trengte å kjøpe platene fysisk.
Bedrifter i musikksektoren ble da tvunget til å ta drastiske beslutninger. For eksempel måtte de selge platefabrikker fordi det området av virksomheten ikke lenger var så lønnsomt. Samtidig anskaffet de store plateselskapene andre selskaper i sektoren. Målet deres var å utvide musikkatalogen og få større markedsandel.
Som et resultat av disse oppkjøpene har antall konkurrenter i musikkbransjen blitt redusert. Så selv om platesalget er lavere, var det på tide å distribuere blant færre deltakere.
For å si det på en annen måte, ble kaken mindre, men den måtte deles inn i færre porsjoner. På denne måten klarte de store musikkselskapene å fortsette å generere fortjeneste.