Kostnadsbudsjettet er dokumentet som bestemmer fremskrivningen av selskapets utgif.webpter på en angitt tid.
Med andre ord prøver utgif.webptsbudsjettet å bestemme pengestrømmen til et selskap i et tidsintervall.
Derfor er hovedintensjonen å kontrollere volumet av kapital som kan gå ut gjennom året i et selskap.
Utgif.webptsbudsjettformel og egenskaper
Kostnadsbudsjettet er hovedsakelig preget av å kombinere alle typer utgif.webpter som oppstår i et selskap i et enkelt dokument. Disse utgif.webptene består normalt av:
- Variable utgif.webpter: Varer som varierer i henhold til produksjonsvolumet, for eksempel anskaffelse av råvarer.
- Faste utgif.webpter: Et godt eksempel på denne typen utgif.webpter er leien av lokalet eller arbeidsplassen.
- Andre typer utgif.webpter: Selv om det er mulig å fordype seg i klassifiseringen av utgif.webpter, er det viktigste utenom variable og faste utgif.webpter avskrivninger på eiendeler, skatter og finansielle utgif.webpter.
Tatt i betraktning de tre faktorene som utgjør utgif.webptsbudsjettet nesten helt, kan det sies at det utgif.webptsbudsjettet søker å vise er vekten og viktigheten av hvert av selskapets utgif.webpter.
Av denne grunn må summen av alle selskapets utgif.webpter reflekteres i en fordeling av dette budsjettet, enten etter typer utgif.webpter og / eller etter tidsintervaller (kvartaler, semestre, år osv.):
Denne formelen kan tilpasses i henhold til sektoren til målselskapet eller "andre utgif.webpter" -faktoren som kan tilpasses mest for en bedre tilpasning av det samme. Et eksempel kan være et selskap som hadde en viktig utgif.webptspost finansiering av import av materialer eller råvarer via kredittpolicy. Denne praksisen antar å gi en betydelig betydning for denne utgif.webpten, grunn til at formelen ville endres slik at:
Da er det eneste vi har gjort å sette en utgif.webpt som er viktig i selskapet og forene en rekke utgif.webpter i prinsippet minoritet. Dette hjelper oss å fokusere på å analysere og kontrollere kostnadspostene som har størst innvirkning på selskapet.
Eksempel på utgif.webptsbudsjett
Forbruksbudsjettet kan gis på forskjellige måter. I dette eksemplet vises variable og faste utgif.webpter, samt andre utgif.webpter, men kvartalsvis. Det vil være kvartalsvis for å behandle hver sesong av året individuelt og for å kunne reflektere i det hvordan hver sesong påvirker selskapet. Selskapet vil være en bedrift på stranden som tilbyr restauranttjenester. Disse stedene kalles vanligvis ‘chiringuitos’.
| Utgif.webpter / perioder | 1. trimester | 2. kvartal | 3. trimester | 4. kvartal | Totalt årlig |
|---|---|---|---|---|---|
| Variabel | 2.000€ | 4.000€ | 15.000€ | 6.000€ | 27.000€ |
| Fast | 8.000€ | 12.000€ | 20.000€ | 10.000€ | 50.000€ |
| Andre | 1.500€ | 3.500€ | 5.500€ | 2.500€ | 13.000€ |
| Total | 11.500€ | 19.500€ | 40.500€ | 18.500€ | 90.000€ |
Som vi kan se i eksemplet, i årets tredje kvartal (sommertid på den nordlige halvkule) har ‘chiringuito’ et større krav til utgif.webpter, noe som oversettes til et større volum av ordinær aktivitet i selskapet.
Av denne grunn kan analysen av utgif.webptene til et selskap advare oss om viktige topper av etterspørsel som kan følges hvis vi blir advart ved å utarbeide denne typen budsjetter. På den annen side bør det bemerkes at kompleksiteten i et selskaps utgif.webptsstrømmer kanskje ikke er så proporsjonal med årstidene, men til andre faktorer som moter, kulturelle trender eller store spesifikke begivenheter, for eksempel verdensmesterskapet i idrett. .