Et finansielt holdingselskap, også kjent som 'holdingselskaper', er et selskap hvis eiendeler er aksjer i andre selskaper.
Forholdsmodellen mellom sentralkontoret og selskapene er vanligvis den for økonomisk kontroll. Målet er å maksimere strømmen av utbytte og kapitalgevinster, derav dens rent økonomiske natur.
De har vanligvis ikke aktiviteter for produksjon av varer eller tjenester, og det er vanligvis ikke en politisk kontroll med aksjene, men de fungerer bare som majoritetsaksjonærer med økonomiske interesser. Holdingselskapet produserer derfor ikke, det grupperer bare selskaper sammen (disse selskapene er de som produserer).
Denne forretningsstrukturen er vanlig i grupper som har vokst gjennom jakten på investeringsmuligheter i ikke-relaterte virksomheter og ekstern vekst. Holdingsmodellen er vanligvis konglomerat, selv om noen investorer kan være hoder for nye grupper.
Ikke-relaterte virksomheter
Uavhengig eller konglomeratdiversifisering er en form for forretningsvekst (motsatt den som utføres i morselskapsstrukturen - relatert diversifisering-), noe som innebærer en større grad av brudd med dagens situasjon siden nye produkter og markeder ikke opprettholder noe forhold til tradisjonelle i selskapet, sammenlignet med den relaterte diversifiseringsstrategien.
Derfor er det den mest drastiske vekstformen for selskapet, da det ikke er noe forhold mellom tradisjonell aktivitet og nye virksomheter. Det representerer et brudd med den forrige situasjonen, selskapet går inn i bransjer langt fra sin tradisjonelle aktivitet.
Målene løftes vanligvis rundt oppnåelse av høyere lønnsomhet ved å gå til svært attraktive bransjer og redusere selskapets samlede risiko ved å handle i svært forskjellige aktiviteter. De forskjellige virksomhetene blir observert som komponenter i en investeringsportefølje der det søkes økonomiske synergier, gjennom best mulig fordeling av økonomiske ressurser mellom de forskjellige virksomhetene, slik at overskuddene vil finansiere andre som har underskudd.
Siden aktivitetene ikke er relatert til hverandre, er det ganske vanskelig å generere andre typer synergier mellom de forskjellige virksomhetene. Bortsett fra de økonomiske, er kanskje de eneste synergiene som kan vises, direktivene, avledet av muligheten for å anvende ledelsens generelle kapasitet til å møte og løse problemer på de nye virksomhetene.
Oppsummert er årsakene som kan føre til at selskaper gjennomfører denne typen urelaterte strategier:
- Reduksjon av selskapets samlede risiko: Når virksomheter ikke er knyttet til hverandre, har risikoen for lønnsvariabilitet en tendens til å avta. Å inngå helt andre nye virksomheter innebærer imidlertid å påta seg en ytterligere risiko som følge av uvitenhet.
- Søk etter høy lønnsomhet: Et selskap med betydelige økonomiske overskudd eller som ligger i en moden sektor med dårlige vekstutsikter, kan gjennom urelatert diversifisering søke investeringsmuligheter som øker total lønnsomhet.
- Bedre tildeling av økonomiske ressurser: Få synergier i styringen av forretningsporteføljen, og unngå kostnadene ved å gå til finansmarkedene å skaffe midler til underskuddsbedrifter.
- Ledelsesmål: Oppnåelse av lederklassemål, som makt, status, muligheter for forfremmelse, økt godtgjørelse osv., Kan rettferdiggjøre en ikke-relatert diversifiseringsstrategi.
