Ikke på lager er den utilfredse etterspørselen på grunn av mangel på produkter på lager.
Ikke på lager, oppstår derfor når varelageret som selskapet har, ikke er tilstrekkelig til å dekke mengden produkter som forbrukerne ønsker å kjøpe - etterspurt.
Årsaker til utsolgt
Noen av årsakene til at lager er utsolgt er følgende:
- Uventet økning i etterspørsel: En plutselig økning i etterspørselen etter et produkt kan føre til at et lager er utsolgt. Denne situasjonen vil påvirke selskapets produksjonskjede, gitt populariteten til en viss vare. Derfor vil det kreve en evaluering for å bestemme økningen i etterspørsel. Det er med andre ord viktig å vite om det skyldes konjunkturelle eller strukturelle faktorer for å gjøre den aktuelle justeringen.
- Dårlig salgsplanlegging: Dette refererer til en dårlig fremskrivning av selskapets salgsnivå. I motsetning til det ovennevnte, skyldes det i dette tilfellet forventbare økninger i etterspørselen.
- Ledelsesmangel: Manglende kommunikasjon mellom avdelinger kan føre til forsinkelser i produksjonen. Dette, for ikke å kommunisere en ordre på forhånd eller eksistensen av byråkratiske prosesser for å formalisere innkjøpsordrer.
- Dårlig varekontroll: Dette punktet refererer for eksempel til mangel på periodisk oppdatering av aksjen. En feil av denne typen kan indikere at mengden produkter som kreves er på lager, mens det faktisk ikke er det.
- Forsinkelser i levering av leverandører: Dette kan indikere et lavere ordrevolum eller forsinkelser i transporten.
Konsekvenser av utsolgt
Noen av konsekvensene som denne situasjonen kan føre til for selskapet er:
- Tap av salg: Det er klart at inntekt ikke lenger mottas som et resultat av utilfredsstilt etterspørsel.
- Kunde misnøye: Ved ikke å finne produktene de ønsker, drar kundene uten å oppfylle deres behov eller ønsker. Dette kan bety en reduksjon i antall kunder.
- Tap av troverdighet: Tapet på troverdighet vil føre til betydelig skade på merkevaren. Dette vil skape omdømmeskade som kan være dødelig, avhengig av selskapets konkurransemiljø.
- Logistikkostnader: Selskapet vil bli tvunget til å redusere leveringstiden for å løse situasjonen. Derfor krever en høyere pris å kreve raskere transporttjeneste.
Hvordan unngå lagerbeholdning?
Noen av tiltakene som kan vurderes for å redusere risikoen for lagerbrudd er:
- Salgsplanlegging: For det første må salgsmodellen optimaliseres. Det vil si forbedre eller bruke en etterspørselsmodell som gjør det mulig å forutse markedsvariasjoner med større margin. Den må også kunne forutsi sesongens sesongmessighet. Det vil si trenden med etterspørsel gjennom hele året.
- Lagerplanlegging: Bruk og overvåke minimums- og sikkerhetslager. Dette gjør det mulig å forbedre kapasiteten til å svare på variasjoner i etterspørselen.
- Ordenspunkt: Optimaliser denne indikatoren for å unngå mulige forsinkelser i leveransen av leverandører. Dette refererer til når bestillinger legges for å minimere lagerkostnader.
- Optimaliser ledelsessystemet: Fremme og effektivisere interne prosesser for salgsplanlegging.
- Planlagt pause: En mulig brudd kan planlegges så lenge kunden er fleksibel med leveransen. Denne strategien kan være relevant når det ikke er nok infrastruktur for lagring.