Budsjettypene er de forskjellige budsjettformene som finnes, avhengig av forskjellige faktorer som vi vil kommentere nedenfor.
Et budsjett kan med andre ord tilhøre en eller annen type, avhengig av dets egenskaper, mål og aktivitet det er rettet mot. Avhengig av sektoren budsjettet er utviklet i, vil det derfor ha en eller annen struktur.
Typer budsjetter i henhold til deres egenskaper
Noen av egenskapene vi kan ta i betraktning for å klassifisere et budsjett er:
- Gyldighetstidspunktet: Det vil si hvis de er designet for kort eller lang sikt.
- Dens offentlige eller private natur: Hva avgjør om det er rettet mot et privat selskap eller en offentlig institusjon.
- Hvis de er fleksible eller faste: Med andre ord, hvis de bevisst er laget av fremtidige omjusteringer, eller likevel er de laget på en slik måte at de ikke kan endres.
- Formen for forberedelse og kontroll: Denne faktoren kjennetegnes ved å skille om den er utarbeidet basert på en estimeringsmetodikk, mer typisk for samfunnsvitenskap, eller tvert imot, basert på en standardmetodikk. Sistnevnte har vanligvis en høy presisjonsindeks i verdiene vist i budsjettet.
- I følge avdelingen din: Et budsjett kan utformes for en eller flere avdelinger, for eksempel markedsføring, økonomi, menneskelige ressurser.
På den annen side er en annen egenskap som bør nevnes for å fullstendig katalogisere et budsjett å bestemme dets funksjon og mål. I neste avsnitt vil vi gå nærmere inn på denne faktoren.
Budsjetttyper i henhold til deres funksjon
Hvis vi tar hensyn til funksjonen som budsjettet blir laget med, har vi følgende budsjetttyper som resultat:
- Master budsjett: Det er et budsjett som inkluderer om ikke alle avdelingene i selskapet, nesten alle. Den er opprettet fra andre budsjetter, så dens funksjon er å skape en global visjon om selskapet fra andre mer sektorbudsjetter.
- Driftsbudsjett: I dette tilfellet er budsjettet orientert mot varene som er relatert til selskapets ordinære aktivitet når det gjelder kjøp og salg, vanligvis på kort sikt.
- Kontantstrømbudsjett: Når det gjelder dette budsjettet, har det ansvaret for å samle alle mulige bevegelser som vil oppstå under øvelsen på kontantstrømnivå.
- Salgsbudsjett: Det er en rapport som beskriver et estimat på inntekt fra salg av et selskap i en gitt periode.
- Produksjonsbudsjett: Samler inn og prøver å forutse nivået for produksjon av aksjer eller ytelse av tjenester.
- Kostnadsbudsjett: Bestemmer på et bestemt tidspunkt projeksjon av utgif.webpter til et selskap.
- Inntektsbudsjetter: Den består av det dokumentet som inkluderer inntektene til et selskap i en viss periode. Enten disse er fra hovedaktiviteten til selskapet eller ikke.
- Nullbasert budsjettering: Dette dokumentet gjenspeiler hvor mye og hvor ressursene til et selskap er tildelt, med sikte på å oppnå mer lønnsomhet og effektivitet ved å omfordele utgif.webptsposter.
- Kapitalbudsjett: Det er en økonomisk prognose der forskjellen mellom fremtidige investeringer og ressursene som er nødvendige for å gjennomføre dem blir bestemt.
Det skal bemerkes at budsjettene i henhold til hvilken funksjon de har, har egenskaper som kan være forhåndsbestemt, og andre som i henhold til selskapets behov kan variere.
Budsjetteksempler
Deretter vil noen eksempler på budsjetttyper bli presentert sammen med deres egenskaper og kontekst der de er utarbeidet:
- Eksempel 1: Gitt et selskap som ønsker å lage et kortsiktig budsjett for ordinær aktivitet, vil det lages et driftsbudsjett. Dette budsjettet vil være kortsiktig, privat, fleksibelt og estimert.
- Eksempel 2: En regjering lager et budsjett for å styre på en 4-års sikt, så den må lage et hovedbudsjett. Dette budsjettet vil være langsiktig, offentlig, fast og standard.
- Eksempel 3: Avdelingen i et selskap søker å være mer effektiv på økonomisk nivå, så det første det kommer til å sette under kontroll for det nye året er bevegelsene i kontantstrømmen og balansen i statskassen. Derfor må du lage et økonomisk budsjett, som vil være kortsiktig, privat, fleksibelt og estimerende.
Som det fremgår av sakene som presenteres, er ikke sektoren relevant. Imidlertid er det i de fleste budsjetter tilpasninger i henhold til sektoren som selskapet er dedikert til, og kondisjonerer informasjonen og prosedyren som budsjettet er basert på.