Organisasjonskultur er organisasjonens personlighet, som karakteriserer dens måte å være og gjøre ting på, og som er basert på: dens verdier, misjon og visjon.
Bedriftens organisasjonskultur er først og fremst en prosess som tar tid, siden de er et sett med holdninger som støttes av erklæringen om selskapets verdier og som styrer deres forhold, både internt og eksternt.
For å oppnå synligheten til organisasjonskulturen er det veldig viktig at alle medlemmene i organisasjonen forstår verdiene og praktiserer dem.
Verdier i organisasjonskultur
For å praktisere verdiene i organisasjonskulturen er det nødvendig at selskapet er krevende og etablerer regler for å overholde dem.
For eksempel, hvis det i verdideklarasjonen til et selskap er forpliktet til å ta vare på miljøet, vil en obligatorisk praksis være behandling av avfall, med beholdere for søppel, glass, plast og papp. Og under omstendigheter der en person bryter denne regelen om å deponere avfallet i riktig beholder, ville det være grunn til en advarsel. Dette til den generelle skikken og kulturelt ervervet blant arbeiderne.
Hvis en verdi av selskapet er respekt for multikulturalisme, vil det være aktuelt at distribusjonen av de ansatte kommer fra forskjellige etniske, religiøse, hudfarge- og / eller landsopprinnelser. Å sette ansettelseskvoter for folk fra andre kulturer, for eksempel, vil være et godt grep.
På den annen side bør selskapet tilby sine produkter og tilpasse sin kommersielle markedsføring, markedsføring og salgsinnsats til forskjellige målgrupper av forskjellig opprinnelse, men fra samme segment, for å praktisere sin kultur også i den kommersielle øvelsen.
Misjon, visjon og verdier i et selskapBetydningen av organisasjonskultur
Hvis du tenker på forskjellen mellom et selskap som har en organisasjonskultur og et annet som ikke gjør det, forteller vi deg noe veldig enkelt. Du kan snakke positivt om organisasjonen, over produktene den tilbyr.
Når bedrifter etablerer et formål og forplikter seg til det, må de nødvendigvis opprette praksis for å oppfylle det på daglig basis, og den konstante gjennomføringen av denne praksis fører til opprettelsen av organisasjonskulturen.
For å eksemplifisere er det som om det i et hus ble etablert regler for sameksistens og alle bidro for å oppfylle husarbeidet, men formålet er å være en lykkelig og forent familie. Da vil praksis være relatert til gjensidig samarbeid, respekt og spontanitet som ting gjøres med, uten behov for instruksjoner.
Slik fungerer selskaper som etablerer organisasjonskultur blant sine arbeidere. Det viser når noen kjenner deg og observerer at det er et sett med praksis inngrodd mellom mennesker, for å få selskapet til å fungere godt og i harmoni.
Eksempler på organisasjonskultur
Her er noen eksempler på organisasjonskultur:
- Argentinske flyselskaper: Laget en kjønns- og identitetskoordinering. De var klar over den generelle praksisen i kleskodene for kabinpersonalet, og endret kravet til kvinner å ha på seg skjørt og hæler, slik at de kunne bruke bukser og overlot bruken av denne garderoben. Et tiltak som utvilsomt vil gjøre en forskjell i personellpolitikken til flyselskaper over hele verden.
- VTR: Implementert postnatal 8 uker for mannlige arbeidere. Telekommunikasjonsselskapet implementerte dette tiltaket med tanke på at mer enn 50% av arbeidstakerne er menn, og det var derfor, klar over at det å levere en utvidet periode etter fødselen kunne føre til økonomisk og følelsesmessig velvære blant sine arbeidere, vedtok det denne praksis i mer enn 20 land . der dets latinamerikanske datterselskap har virksomhet. Et differensierende aspekt i personalpolitikken, som tillater familieprojeksjon gjennom faglig utvikling.
- Fjernarbeid: Bedrifter som konsentrerer en betydelig mengde personlig og autonomt arbeid, kan fastslå modaliteten til fjernarbeid blant sine arbeidere. Distribuere antall timer i kontakttimer, generelt for aspekter av koordinering, beslutningstaking eller kollektiv analyse; og andre for fjernarbeid. Dette tiltaket gjør det mulig for arbeidstakere å organisere tiden sin med familiene og / eller hobbyene sine, og oppnå levering av produkter på samme tid, men til en mye lavere kostnad for personlig tid.
Som du kan se er organisasjonskultur praktisk, men også målt. Disse krever viljen til folket som tar beslutninger i selskaper, men også av arbeidstakerne.
Det er organisatoriske kulturpraksiser som vil være til fordel for arbeidstakerne selv mer, andre, miljøet eller samfunnet som bor sammen med dem (territoriet der selskapet ligger).
Det viktige er å vite at organisasjonskulturen er et avantgarde-differensierende aspekt som skiller en organisasjon fra de andre, gjennom kvalitative attributter, som på lang sikt gir en komparativ fordel i måten å gjennomføre prosessene på og levere sine produkter.
