Taylorisme - Hva det er, definisjon og konsept

Taylorisme er et produksjonssystem basert på forretningsmetoden utviklet av Frederick Taylor (1856-1915).

Taylorisme er derfor implementeringen av teorien utviklet av Frederick Winslow Taylor. Sammen med Fayol var han en av grunnleggerne av virksomhetsledelse. Taylors grunnleggende bidrag er basert på arbeidsdeling, kjedeproduksjon og eliminering av arbeiderens midlertidige autonomi.

Internasjonal arbeidsdeling

Dermed foreslår Taylor først at arbeidet skal deles inn i oppgaver for å øke produktiviteten. For det andre fører disse oppgavene oss til kjedeproduksjon, noe som forbedrer forretningsresultatene. Og til slutt, for å gjøre det ovennevnte effektivt, må arbeidsgiveren kontrollere tidspunktet for oppgavens fullføring av oppgaven.

Kort fortalt er Taylorisme en av anvendelsene av prinsippene for vitenskapelig ledelse skrevet av Taylor. Adjektivforskeren har sin opprinnelse i Taylors eksperimenteringsperiode med arbeidere som i dette miljøet viste sannheten til disse prinsippene.

Taylorisme er også kjent som den vitenskapelige organisasjonen av arbeidet.

Prinsipper for Taylorisme

Taylorisme, som en praktisk anvendelse av vitenskapelig ledelse, følger følgende prinsipper:

Kvantitativ analyse av arbeidet: Før du implementerer et nytt arbeidssystem, er det viktig å analysere det eksisterende. Bare ved å analysere den gjeldende metoden kan vi se hvilke oppgaver som er raskere, hvilke som er mer effektive, hvor mye tid hver arbeider bruker på hver av oppgavene. Etter endt analyse, der Taylor foreslår å velge ut et titalls fagarbeidere, foreslås et nytt arbeidssystem.
Valg og forberedelse: Med analysen i hånden foreslår Taylor å velge det mest passende personellet for hver oppgave og selvfølgelig forberede dem. Slik sett vil forberedelse og opplæring forbedre arbeidstakers produktivitet.
Samarbeid: Hvis arbeidsgivere, arbeidstakere og deres respektive overordnede ikke stemmer overens, vil selskapet neppe vokse. For Taylor er det ingen tvil om viktigheten av et godt arbeidsmiljø, en god bedriftskultur og gode relasjoner mellom interessenter.
Jobbspesialisering: Det fjerde og siste prinsippet slår fast at arbeidstakere må forbedre sin produksjonsteknikk, mens overordnede eller arbeidsgivere må forbedre planleggingsteknikkene sine. Taylor understreker at noen ganger er feilen ved ineffektiviteten til arbeideren lederen som ikke har planlagt sine funksjoner godt og ikke har overført informasjonen riktig.

Kjennetegn ved taylorisme

I lys av de ovennevnte prinsippene og arbeidet som Taylor publiserte i 1911, er kjennetegnene til Taylorismen oppsummert som følger:

Det endelige målet er å produsere mer til lavere pris gjennom økt arbeidsproduktivitet.
Produksjonen gjøres i store mengder.
Det tar sikte på å standardisere produksjonsprosesser.
Alle prosesser blir analysert for å forbedre effektiviteten maksimalt.
For å sikre at den fungerer, blir planlegging og tilsyn viktig.
Oppmuntre motivasjonen til arbeidstakere gjennom betaling av bonuser knyttet til ytelse.

Fordeler og ulemper ved Taylorisme

Slik sett har ikke taylorismen vært uten kritikk. Så selv om det er sant at det har spesielt bemerkelsesverdige fordeler for tiden, har det også bemerkelsesverdige ulemper. Alt blir sagt, noen av disse detaljene ble forbedret av senere systemer som Fordism eller Toyotaism.

Blant de viktigste fordelene med Taylorism er: